Thoughts

[Design Principle] Một product ngoài tính năng thì UI/ UX cũng là một phần quan trọng không kém. Thậm chí mình nghĩ đôi khi nó cũng là yếu tố quyết định sự thành công của một product, nay chia sẻ topic về User-Centered Design (UCD), nó cũng khá giống Design Thinking và lấy con người làm trung tâm để tạo ra product. Mình sẽ không đi quá sâu về lý thuyết, mà sẽ lấy vài ví dụ thực tế mình đang làm để hiểu rõ thế nào là UCD, nhưng trước tiên cứ đi qua xíu về mấy giai đoạn với core value...

À retro dùng làm gì thì mình nghĩ nếu team bạn từng làm rồi thì đã biết nên không cần giới thiệu. Còn nếu team bạn chưa dùng thì có thể giới thiệu lại cho mọi người hiểu. Ý mình mục tiêu riêng lẻ của từng buổi á, thường mình sẽ share với mọi người các issue đứng trên góc độ cá nhân của mình thấy ra trước, ví dụ sprint này define 5 user stories mà team chỉ hoàn thành 4 cái, còn 1 cái thì chưa làm được, thì tụi mình sẽ phân tích xem vấn đề ở đâu. --- Nhưng mà mình hay nhấn mạnh mục tiêu buổi...

[Design Thinking] Nhân dịp lễ làm một topic mà mình nghĩ các bạn cũng nghe nhiều nhưng chắc ít áp dụng, nay mình chia sẻ về Design Thinking. Hiểu một cách đơn giản đây là 1 phương pháp tiếp cận để giải quyết vấn đề, đặt con người làm trung tâm chủ yếu trong product development. Nó gồm 5 giai đoạn như hình 1. Empathize 2. Define 3. Ideate 4. Prototype 5. Test Mình may mắn được work với client và họ thường xuyên sử dụng cách tiếp cận này nên cũng học hỏi được một tí (...) --- Mình sẽ đi từng...

Theo mình thì trước tiên là tạo môi trường thân thiện với mọi người, bạn cứ chia sẻ mục đích từ đầu là mấy ý như không phán xét, không đúng sai, kiểu open cho mọi người chia sẻ. Thay vì dùng mấy câu hỏi như vì sao trễ deadline, vì sao làm sai, thì mình hay dùng câu hỏi là "theo mọi người làm sao để cải thiện điều này, mọi người thấy sprint rồi mình làm tốt những gì nè, có gì khó khăn hay không?" --- Với các team mà ít nói, thì có thể dùng silent brainstorming, tức là cho mọi người 5-10 phút...

[Chia sẻ experience] Nay trước khi nghỉ lễ team mình có làm buổi retrospective tầm 1 tiếng rưỡi, nên sẵn mình muốn chia sẻ cách tổ chức retro sao cho thực tế và hiệu quả, chứ không chỉ lý thuyết nhé. Trước tiên cần hiểu retrospective là gì, nó là 1 event trong Agile Scrum, mục đích của nó là 1 buổi meeting chia sẻ về quy trình làm việc hiện tại, những khó khăn, làm sao để cải thiện hoặc giải quyết các vấn đề của team hiện tại (...) --- Mình rất thích làm retro, mình nghĩ không chỉ software...

[Product Development Strategies] Nay mình sẽ giới thiệu qua các khái niệm khá quan trọng trong Product Development, cái này áp dụng cho all domain luôn hen. Mình nghĩ cái này nhiều bạn đi làm nhiều năm thì cũng biết rồi, nhưng có khi chỉ biết về MVP, nhưng bên cạnh đó còn MBI, MRF và MMR. Nên nay mình làm về topic này, để mọi người phân biệt cho dễ, mình sẽ có ví dụ bên dưới để dễ hình dung và cũng có tóm tắt lại cuối cùng (...) --- 1. MVP (Minimum Viable Product) Đây là version đầu tiên...

Nay mình mới vừa coi talk show của Ronaldo với Rio, có mấy điều từ những chia sẻ của anh mà mình cảm thấy khá hay. Khi được hỏi là khi sang Ả Rập Saudi chơi bóng thì có áp lực không. 

 CR7 chia sẻ anh không cảm thấy áp lực khi chơi bóng tại đây, anh giải thích rằng áp lực đối với anh là những người sống trong điều kiện chiến tranh, không có thức ăn, họ đối mặt với s-ng trong đêm thì đó mới là áp lực. --- Mình thấy quan điểm này nó còn là lời nhắc rằng đôi khi chúng ta tự tạo áp lực cho bản...

[Stakeholder Management] Tiếp cái Power/ Interest Grid nhé, thường mình sử dụng cái này nhiều hơn để phân loại stakeholder ấy, nó đơn giản và hiệu quả, dựa trên 2 yếu tố 1. Power: mức độ ảnh hưởng của stakeholder có thể tác động đến project, nó liên quan đến khả năng kiểm soát resource, make decision hoặc có các impact đến result của project 2. Interest: mức độ quan tâm của stakeholder với project, nghĩa là họ quan tâm đến project có thành công hay không, or affect thế nào tới họ...

[Stakeholder Management] Tiếp tục chủ để hôm trước, khi hiểu được về influence của stakeholder rồi thì nay sẽ nói về một số model để phân loại stakeholder, mình chia sẻ về 2 cái model mà mình thấy phổ biến 1. Salience Model: Có 3 yếu tố là core gồm Power, Legitimacy và Urgency 2. Power/ Interest Grid: Gồm 2 yếu tố là Power và Interest Việc sử dụng model nào thì tuỳ thuộc vào context project hen, mình thì hay dùng cái Power/ Interest cho nó đơn giản và nhanh (...) --- Salience Model thì hơi...

Vậy là sau hơn tháng rưỡi thì mình cũng đã chạm được mốc 2000 followers. Ban đầu chỉ đơn giản là mong muốn truyền tải kiến thức và kinh nghiệm mình đã học hỏi được, nhưng khi thấy mọi người quan tâm thì mình biết nó không chỉ có giá trị với bản thân mà còn thực sự giúp ích cho cộng đồng. Mỗi tin nhắn, mỗi bình luận mình đều đọc, mình thích nhất là những like ở các cmt cuối. Nó là sự ghi nhận, là minh chứng cho sự kết nối và ảnh hưởng nội dung mình đã mang lại. Cảm ơn tất cả các bạn...