Thoughts

[Influence Stakeholder] Mấy nay các bài viết của mình focus nhiều vào stakeholder, vì với mình thì đó là yếu tố quan trọng nhất trong project, yếu tố sẽ dẫn đến thành công hoặc thất bại của project, nếu bạn làm project bạn cần xác định và hiểu về stakeholder. 1. Upward Đối tượng là các Senior Management, họ là những người có quyền trong tổ chức của bạn, chẳng hạn như CTO, CEO, c-level nói chung. Họ là người ra quyết định cuối và quyết định các vấn đề quan trọng trong project (...) --- Bạn...

[Shark Tank - Tập 5] Tranh thủ tan ca viết review nhanh về tập này nhé mọi người, tập này focus vào các startup con nhà giàu. Deal 1: Yera Điểm mạnh: Startup liên quan đến công nghệ sản xuất protein từ men vi sinh, cái này mình thấy hay nha có tiềm năng rất lớn, nó có sự khác biệt với khả năng giảm thiểu CO2 và sản xuất ở mọi môi trường. Startup này invest nhiều vào R&D và sở hữu bằng sáng chế, điểm cộng nè, đầu tư bài bản giúp bảo vệ product trong tương lai (...) --- Product này ban đầu...

Cảm ơn bạn đã đọc chia sẻ của mình, mình rất vui 😋 --- [Motivate & Influence] Hôm qua nói về các Leadership Style rồi, tranh thủ nghỉ trưa thì nay mình sẽ chia sẻ một số theory liên quan đến việc làm sao để motivate và influence team. Dù bạn theo style nào đi chăng nữa, mình nghĩ bạn cần hiểu team giúp tạo động lực và ảnh hưởng đến họ. Mình từng đọc 2 paper về theory sau, nên mình sẽ chia sẻ lại theo góc nhìn của mình trong project management nhé 1. Theory X & Theory Y của Douglas McGregor...

[Leadership Style] Tiếp tục về leadership styles nhé, ngoài servant thì sẽ có một số types khác như coaching, visionary, democratic, etc. Là 1 PM thì leadership vô cùng quan trọng, nó sẽ cân bằng giữa việc hoàn thành project và giữ cho team có động lực và gắn kết. 

Lý tưởng nhất thì dĩ nhiên sẽ là coaching, nó là sự cân bằng và tối ưu về people và production, tuy nhiên một số thời điểm chúng ta cũng cần sự thay đổi style sao cho phù hợp (...) --- 1. Coaching tập trung vào phát triển kỹ...

Trước khi đi vào 2 bước đó mình muốn nói thêm về định nghĩa, cái này mình thấy nhiều bạn bây giờ, khi đi làm thì thường bỏ qua, chỉ nghĩ là bản thân cứ xong task là xong, chứ ít bao giờ nhìn vào business value. Các bạn phải hiểu là tất cả những gì chúng ta làm đều phải mang lại lợi ích cho business, vì có như thế business phát triển mang lại nhiều revenue, thì công việc, sự nghiệp của các bạn mới được thăng tiến và phát triển được. --- 1. Understanding Judgement Cái này thì thường bạn nên...

Nếu làm với team global thì chắc chắn sẽ challenge hơn so với onsite, team mình hiện đang hybrid nè, khoảng 60% có thể remote. Nhưng challenge thì vẫn có cách để xử lý mà, mình vẫn đang work theo những cách trên, mình sẽ kết hợp thêm đặt ra các kỳ vọng cụ thể cho team, kết hợp các tool để monitor kết quả công việc của team. Mình vẫn dùng Jira track task team remote bình thường. Dĩ nhiên cách tụi mình keep track đó là daily meeting/ standup meeting, không biết bạn có nghe về Agile/ Scrum...

1. Shield the team from interruptions: nghĩa là bạn cần phải bảo vệ team, giúp họ loại bỏ đi sự gián đoạn từ các yếu tố bên ngoài project. Ví dụ nè, team project của mình bị các phòng ban khác request hỗ trợ nhiều, vì thế mình build quy trình cho các phòng ban khác gửi yêu cầu đến team mình, mình sẽ verify thông tin trước khi work với team. Giúp team tập trung vào cv mà không bị gián đoạn. --- 2. Remove obstacles: việc triển khai project thì chắc chắn phải gặp obstacle, với vai trò của 1...

[Productivity Tips] Cuối tuần rồi, mọi người sẽ làm gì. Nay chia sẻ một tí về một số tips mình hay sử dụng trong công việc, học tập và đời sống hàng ngày. Các tips này chỉ là dựa trên cá nhân mình thấy hay, nên mình chia sẻ lại với người nhé, và cũng mong nhận được thêm các tips từ mọi người. 1. Xem youtube hay video với speed 1.5x, mình thường học kiến thức mới thông qua youtube, udemy và mình có thói quen nghe speed 1.5x, nó giúp bạn tiết kiệm kha khá thời gian đó (...) --- Ví dụ 1 video...

Hi bạn @_min.tiu_ , mình chia sẻ góc nhìn cá nhân của mình hen. Thật ra việc làm gương ở đây nó không mang ý nghĩa là excute trực tiếp task đó. Manager của bạn có thể modeling qua decision và value chẳng hạn, bằng cách họ đưa ra các decision hợp lý, minh bạch và ưu tiên lợi ích của team, và có giải thích lý do rõ ràng với mọi quyết định của mình, điều này theo mình sẽ giúp team học cách tiếp cận chuyên nghiệp và giá trị của công việc. --- Ngoài ra, còn có thể inspire team thông qua vision,...

[Leadership Mindset] Nay mình muốn chia sẻ hai khái niệm mà mọi người thường hay nhầm lẫn đó là Management vs Leadership. Managment là khiến mọi người làm những việc cần làm, còn leadership là tạo động lực cho mọi người muốn làm những việc cần làm. Dù bạn là PM, leader team thì leadership cũng là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng. Mình từng đọc quyển "The Leadership Challenge" và thấy có 5 behavior khá hay như sau (...) --- 1. Model the way: tức là làm gương, kiểu bạn lead team,...