Thoughts

Theo kinh nghiệm của mình nhé, nếu user báo lỗi thì trước tiên mình cần identify lỗi đó là gì trước đã, đánh giá mức độ quan trọng sẽ ảnh hưởng đến hệ thống hiện tại (high, medium, low). Ví dụ nếu nó là lỗi medium, low, không affect gì quá nhiều tới user, thì vai trò PO sẽ ghi nhận những yêu cầu đó và ngày hôm sau sẽ làm việc với development team để xác định root cause và solution để giải quyết. --- Tuy nhiên, trường hợp mà critical issue, nó affect tới quá trình sử dụng hệ thống, ví dụ...

[Story Map] Sẵn nói về User Story thì ngoài sử dụng product backlog để quản lý, thì còn một cách để quản lý user story nữa đó là sử dụng Story Map, nó là một công cụ để tổ chức và quản lý các user story (yêu cầu và tính năng của product). Sử dụng Story Map thì sẽ trực quan hơn và hiểu rõ hơn về lộ trình phát triển Product. Story map sẽ được cấu trúc ngang dọc để thể hiện activity của user và mức độ ưu tiên. Với ngang là theo flow activity và dọc là theo priority (...) --- Chiều ngang: sẽ...

Cảm ơn bro nhé 😋 --- Đúng rồi, mình thì vẽ 1 lần rồi thôi nên là cứ lưu để đó, khi nào cần lưu lại tính sau 😋 --- Agile là triết lý quản lý dự án, Scrum là framework thuộc Agile. Thì mình gọi chung Agile Scrum là quy trình quản lý dự án theo Adaptive thì có chỗ nào sai ạ? Đôi khi mọi người lại không biết Scrum đến từ đâu thì gọi là Agile Scrum cho đơn giản và dễ hiểu. Sự nhảm nhí đến từ đâu khi mình chia sẻ kiến thức với mọi người vậy ạ? --- Với lại bạn ơi, bạn thích thì bạn đọc,...

Để mình phân tích xíu về pros and cons của Zalo rồi mọi người xem thử có nên hay không nhé. Đây là quan điểm cá nhân nhé. Về pros thì Zalo dễ sử dụng, kết nối nhanh, UI/ UX mobile version khá tốt, call/ video thì tuyệt vời. Có mã QR để connect với người khác rất nhanh, ví dụ đang gặp client, muốn connect thì cũng dễ chỉ cần xin họ mã QR là được. --- Về cons thì rõ ràng so với các communication tool thì không thể, vì bản chất Zalo nó là công cụ nhắn tin cá nhân, chứ không phải nền tảng chuyên...

[Product Backlog] Đối với project truyền thống thì sẽ quản lý theo WBS, tuy nhiên với Agile thì để quản lý scope chúng ta sẽ dùng Product Backlog. Do các project Agile thường mọi thứ sẽ không clear từ đầu, có độ phức tạp và sự thay đổi cao nên việc áp dụng theo WBS thường không khả thi Product Backlog hiểu đơn giản là nơi chứa scope project, nó tương tự WBS thôi nhưng nó sẽ không tổ chức theo dạng cây mà theo danh sách, có priority, mục nào nằm trên thì priority càng cao và càng chi tiết...

1. Election: nói chung chủ đề quan trọng nhất vẫn là câu chuyện election, theo Trump chia sẻ chính trị không thể mềm yếu hay nhường nhịn mà phải đối đầu mạnh mẽ và trực tiếp, mình nhớ có câu “fight fire with fire”, nghe hùng hồn thật. Trump cũng đề cập về vấn đề không minh bạch trong truyền thông, sự phát triển của truyền thông hiện nay vô cùng mạnh, tuy nhiên thông tin có thể bị bóp méo hoặc bị thao túng. Đòi hỏi sự hiểu biết và chọn lọc thông tin phù hợp. --- 2. Success in Business and...

[Sharktank - Tập 6] Tập này thì có 2 deal về mỹ phẩm và 1 deal về công nghệ, nhìn chung có deal trái bơ thì mình thấy okay do góc độ câu chuyện của của chị này, nhưng cả 3 deal thật sự chưa tạo 1 product nào ấn tượng đối với cá nhân mình. Deal 1: Pơ Lang Product được tạo từ nguyên liệu trái bơ Tây Nguyên, bao gồm dầu bơ tươi, son bơ, dầu rửa mặt, và gội đầu từ bơ. Mình thấy product này thì cũng tương tự các product nông sản khác, cũng đi từ câu chuyện giải cứu các thứ (...) --- Tận dụng...

[Break Down Scope] Nay tiếp về scope nhé, sau khi thu thập các requirements, tiếp theo cần phân chia thành các task cụ thể, nó là cơ sở cho estimate và schedule. Thông thường thì nếu là mô hình truyền thống thì sẽ sử dụng Work Breakdown Structure (WBS) để quản lý hạng mục công việc, còn Agile thì sẽ sử dụng backlogs. Mình sẽ tách ra làm 2 bài riêng cho dễ đọc, bài này focus vào WBS nhé. WBS hiểu đơn giản nó là dạng cây, tổ chức các đầu mục công việc trong project (...) --- Trong WBS thể...

[Scope Management] Nay mình sẽ chia sẻ một phần quan trọng trong project đó là Scope, hiểu đơn giản nó là phạm vi của project bạn đang thực hiện, tất cả những gì nằm trong này thì chúng ta cần thực hiện, những gì bên ngoài thì không. Vậy làm sao để xác định được scope và quản lý nó như thế nào, chúng ta sẽ đi qua các khái niệm về scope management nhé. Đầu tiên, quan trọng nhất là Scope Management Plan, nó mô tả phạm vi project, nó giống 1 bức tường, bao quanh khu vườn của chúng ta vậy...

Khi tôi bước sang tuổi 27, tôi đã có nhiều thay đổi về góc nhìn về cuộc sống. Khi còn nhỏ, tôi muốn trở thành giáo viên, bác sĩ, giáo sư vật lý. Mọi người thường nói “Học giỏi vào đại học tốt và cuộc sống sẽ ổn định”. Tôi đã có những năm tháng đại học, thậm chí đã đi làm tôi vẫn cảm thấy mông lung và bối rối Từ nhỏ, chúng ta luôn được dạy rằng hạnh phúc đến từ việc học giỏi, vào đại học, có công việc lương cao và lập gia đình. Nhưng đó có phải là tất cả những gì cuộc sống chúng ta muốn...