Thoughts

Hi mọi người, dạo này hơi kẹt nhiều công việc nên ít chia sẻ nhiều, cơ mà nay muốn chia sẻ cho mọi người trang LinkedIn của PMI Chapter VN. Nếu bạn đang là Project Manager / Product / BA / PMO (hoặc đang học để bước vào ngành), thì mình thật sự khuyên nên follow trang này nhé. Link: https://www.linkedin.com/company/pmi-vietnam-chapter/ --- Vậy PMI Chapter VN có gì? 🔹 Cập nhật event & workshop chất lượng Các buổi sharing, seminar, webinar về PMP, Agile, Product, Leadership… được tổ chức bài...

Bản chất của bản tóm tắt này không thay thế việc đọc PMBOK 8th, mà nó là sự đúc kết một cách bài bản và có tính hệ thống, giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan, từ đó giúp việc tìm hiểu chi tiết từng phần dễ dàng hơn. Mình thích cách sắp xế này, nó thể hiện rõ 5 focus areas trong xuyên suốt project gồm: Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing. Mỗi nhóm thấy rõ các nhóm processes liên quan và có sự liên kết rõ ràng. --- Ở PMBOK 8th là sự tổng hợp của 7 domains hỗ trợ...

Hi mọi người, vừa tìm được ảnh này trên LinkedIn của Rezza Suhendra, STP, MM, PMP nên ngay lập tức share nó cho mọi người ngay. Và đó chính là so sánh giữa PMP Eco của 2025 vs 2026, nếu bạn có mục tiêu hướng đến vị trí Project Manager hay sở hữu PMP cert này thì mình tin bài viết này sẽ mang lại cho bạn nhiều insight đấy. Cùng mình tìm hiểu nhé. --- 1. Thay đổi trọng số câu hỏi Hiện tại vẫn giữ cấu trúc 3 domain là Process, People và Business Environment tuy nhiên % có sự thay đổi giữa 2025...

Vậy là PMBOK 8th cũng chính thức ra mắt trong tuần này, nay cuối tuần mới có buổi sáng để viết một chút về hành trình phát triển của PMBOK® Guide 6 → 7 → 8. Mình cũng chưa đọc hết chi tiết PMBOK 8, tuy nhiên cũng xem qua các phần quan trọng vì thế cũng tranh thủ viết một bài cảm nhận dưới góc nhìn cá nhân. Nếu bạn muốn hiểu hơn về sự phát triển này thì xem bài viết của mình trên Substack nhé. --- Quản lý dự án không đứng yên — và PMBOK cũng vậy. PMBOK 6 đặt nền tảng bằng 49 quy trình, 10...

Hôm nay PMBOK 8th chính thức phát hành, đây không chỉ là bản cập nhật về mặt thuật ngữ hay quy trình mà là bước tiến lớn trong cách PMI định hình Project Management trong thời đại AI, tốc độ và sự phát triển bền vững. Mọi người có thể bắt đầu nghiên cứu và tìm hiểu nhé, thường thì PMBOK 8th mới ra thì sau khoảng 6 tháng thì PMI sẽ đưa những câu hỏi mới từ sách vào đề thi PMP hoặc ACP, nên ai có plan thi trước Q2 năm sau thì hãy start sớm nhé. --- Một số sự thay đổi qua các phiên bản: PMBOK...

Nay tản mạn xíu về cái nghề mình đang làm, khi bước vào nghề Project Manager (PM) nhiều người thường nghĩ rằng công việc chủ yếu là quản lý tiến độ, theo dõi task trên Jira, họp với team mỗi sáng, và đảm bảo dự án chạy đúng kế hoạch. Nhưng thực tế càng đi sâu, chúng ta càng nhận ra rằng PM không chỉ là người kiểm soát, mà là người dẫn dắt sự thay đổi và kiến tạo giá trị. Nay cùng mình tìm hiểu qua các trụ cột quan trọng trong nghề này nhé. --- Một PM xuất sắc không đơn thuần giao việc — họ...

Làm PM không chỉ xoay quanh timeline - task - delivery, càng đi sâu thì lại càng quan tâm hơn đến nhiều thứ. Project Management về bản chất là quản lý con người, sự ảnh hưởng và khả năng nhìn thấy toàn cảnh. Vừa đọc 1 post LinkedIn có 9 keyword mà một PM cần phải có, cùng mình tìm hiểu qua tí nhé. --- 1️⃣ Stakeholder Alignment: Đảm bảo tất cả các bên liên quan (sponsor, client, dev team, QA, marketing…) hiểu đúng mục tiêu, phạm vi và kỳ vọng của dự án. 2️⃣ Risk Mapping: Nhận diện, đánh giá...

Đầu tuần công việc của mọi người thế nào rồi nhỉ? Chúc mọi người tuần mới nhiều năng lượng nhé. Cuối tuần này PMI Chapter có tổ chức sự kiện PMDay, đây là sự kiện thường niên lớn dành cho cộng đồng Project Manager tại Việt Nam. Năm nay chủ đề sẽ là Collaborative Intelligence mở ra góc nhìn mới về cách con người và công nghệ có thể kết hợp để tăng hiệu quả dự án, tối ưu quyết định và dẫn dắt đổi mới. --- Đợt này có khá nhiều diễn giả quốc tế và chuyên gia đầu ngành chia sẻ về AI, Agile và...

Case của bạn thì mình nghĩ rằng sẽ hiệu quả khi: 1. Yêu cầu rõ ràng, ổn định, ít thay đổi 2. BA có exp như bạn nói và đã từng triển khai các project tương tự, nắm rõ các edge cases và rủi ro thì việc define upfront là khả thi 3. Client họ ko join sát, kiểu như họ giao requirement xong đợi nghiệm thu 4. Mấy project dạng như bảo hiểm, kế toán, hay finance, bank => yêu cầu quy trình chặt, quy trình rõ ràng --- Còn nếu ko đạt được các yếu tố trên thì dù BA có giỏi cỡ nào cũng khó, vì bản chất...

Vừa lướt LinkedIn thì mình bắt gặp một sơ đồ Scrum được trình bày cực kỳ rõ ràng đủ để biến một khái niệm tưởng chừng phức tạp thành dễ hiểu với bất kỳ ai. Là người từng làm việc với cả nhóm Agile và non-Agile, mình nhận ra rằng rất nhiều người nghe nói đến Scrum nhưng chưa thực sự hiểu cách các thành phần bên trong nó kết nối với nhau. Trong bài viết này, mình muốn giải thích các thành phần trong Scrum một cách đơn giản nhất, giúp các bạn có thể dễ dàng hiểu về framework này. --- Và đây là...