Thoughts

[Shark tank - Tập 7] Tiếp theo là review shark tank tập này, tập này có 3 deal, có thể nói là tập dễ đoán nhất. Kiểu nhìn startup là biết là chốt deal với shark nào luôn. Deal 1: Box Dance Business Model kết hợp giữa gaming và fitness, kiểu bên dưới sẽ có 1 cái sàn chia làm các ô màu, người chơi sẽ đứng nhảy lên các ô màu này, trò này trong các mall có khá nhiều nhưng nó ở quy mô nhỏ thôi. Startup offer 10 tỷ cho 20%, doanh thu 400 triệu/ tháng, lợi nhuận 200tr. --- Nếu mô hình nhượng...

Nhận định của bạn và chị kia không sai nhưng theo mình nó chỉ nói lên một khía cạnh của social experiment. Nhưng mình thử mở góc nhìn ra xíu hen, mình lấy definition từ wikipedia nè (có thể nó có sự điều chỉnh, nhưng mình có quick check qua một số những paper từ google scholar rồi nên thông tin cũng chính xác đó). Ở đây đề cập social experiment có nghĩa là phương pháp nghiên cứu tâm lý hoặc xã hội học quan sát reaction của mọi người đối với các situations và events cụ thể. --- Mục tiêu...

Hôm qua, mình mới xem video mới nhất của Nikocado Avocado, cho bạn nào chưa biết thì anh chàng này đã thực hiện một social experiment kéo dài 2 năm, trong vòng 2 năm anh ấy đã tiến hành giảm khoảng 113 kg bí mật, trong khi him vẫn đăng tải các video mukbang đã được ghi hình từ trước. Tức là trong suốt thời gian 2 năm, a này vẫn upload các video lên youtube bình thường, các video mukbang này thật sự nó rất tiêu cực, nó thể hiện một lối sống không lành mạnh. --- Mục đích anh ấy làm thí nghiệm...

[Project Schedule] Quay lại các topic về Project Management, thì nay mình sẽ chia sẻ sự khác nhau giữa Schedule trong 2 mô hình project là predictive project (dự án truyền thống) và dự án Agile. Về khái niệm thì project schedule đơn giản là mô hình thể hiện các hoạt động bên trong project được liên kết với thời gian cụ thể. Nó thể hiện các khoảng thời gian, milestone và resource cần thiết. Schedule giúp biết được bắt đầu và kết thúc, và các hoạt động này kết nối với các cột mốc hay...

Gần đây, tự nhiên có người bạn hỏi mình là quan điểm của mình về sự giàu có. Tự nhiên làm mình nhớ đến bài viết của Naval Ravikant vào 2018 “How to Get Rich (without getting lucky)”, đợt đó mình nhớ khá nổi, mình cũng siêu thích bài viết này. Thời đó cách đây 6 năm, mindset và kinh nghiệm của mình chưa đủ để hiểu, nhưng giờ thì chắc cũng hiểu được một phần nên tự nhiên muốn share lại cho mọi người đọc. Một số điểm mà mình thích từ chia sẻ của Naval (...) --- Mình khá thích tư duy của him vì...

Hôm qua mình chia sẻ về những điều quan trọng mà một manager cần có, tuy nhiên mình nhận thấy rằng mọi người chia sẻ thêm rất nhiều câu chuyện về các mâu thuẫn với manager nên mình muốn chia sẻ thêm một số method và technique để giải quyết conflict problem giữa bạn và Manager trực tiếp của bạn. Thật ra cái này chỉ là dựa trên exp cá nhân, do mình cũng có chút kinh nghiệm trong conflict management, nên mình sẽ đưa ra theo mức độ conflict và phương án giải quyết nhé (...) --- Giả sử, bạn đang...

Yeah đúng rồi, mình khá đề cao yếu tố leadership, nếu họ có khả năng leadership tốt thì rất dễ motivate và influence bạn, dễ giúp bạn đạt được những kết quả tốt trong công việc. Và đúng là manager phải có mindset học hỏi không ngừng và phát triển liên tục, cảm ơn bạn đã chia sẻ thêm góc nhìn 😋 --- Đúng rồi ấy, mình thấy nó quan trọng thật sự, khi có vấn đề cùng chia sẻ, minh bạch mọi thứ, nó sẽ giúp cả 2 hiểu nhau hơn, từ đó mới dễ dàng làm việc được. Cảm giác mà bị bỏ rơi trong công việc,...

Cuối tuần rồi, tâm sự chuyện nghề tí nhỉ. Gần đây mình nghe vài người bạn than thở về việc quit job, đa phần 90% mình thấy lý do đều đến từ việc không hợp với manager. Mình cũng từng vậy, sau từng ấy năm đi làm, mình cũng đã trải qua nhiều đời manager, và cũng tự rút ra cho bản thân mình chút kinh nghiệm như thế nào là một manager tốt. Yếu tố đầu tiên theo mình nghĩ nó quan trọng nhất đó là transparent communication, nó mang lại nhiều lợi ích đặc biệt trong các cuộc trao đổi về career...

[Stakeholder Understanding] Trước khi end topic liên quan tới scope thì mình có cái hình vui vui, cái này mình nghĩ chắc nhiều bạn từng thấy rồi, 10 bức tranh thể hiện cho 10 góc nhìn khác nhau của các stakeholder trong project. 

 Nó thể hiện một chuỗi những sai lầm phổ biến trong project, đặc biệt giữa các stakeholder, hiểu sai, thiết kế sai, triển khai không đúng và dẫn đến kết quả cuối cùng khác xa so với thực tế (...) --- Trước đây, làm project, mình hay nghĩ là khách hàng thực sự...

[Agile - Definition of Done] Trong Project Agile, có một khái niệm vô cùng quan trọng đó là Definition of Done (DoD), đọc thì hiểu nghĩa đó nhưng thực tế như thế nào thì được gọi là “done”, nên mình sẽ chia sẻ góc nhìn dựa trên kinh nghiệm của mình về 3 khái niệm và ví dụ để phân biệt giữa Definition of Done (DoD), Definition of Ready (DoR) và Acceptance Criteria (AC) Mình sẽ dựa trên định nghĩa chuẩn từ PMI kết hợp kinh nghiệm thực tế để đưa ra giải thích sự khác nhau và ví dụ cho từng...