Thoughts

Hôm qua, bạn mình tâm sự công ty agency bên bạn mình thường xuyên họp kéo dài 3-4 hour. Rồi bạn mình kể rằng team hay bị conflict với nhau, meeting tới 23 giờ, việc quản lý task thông qua Zalo chứ không có bất kỳ tool nào khác, các manager hay leader khi gặp issue sẽ trút giận lên nhân viên. Nghe xong câu chuyện này, mình thấy là có vẻ như đây cũng là tình hình chung của nhiều công ty hiện nay. Thử làm cái root cause analysis cho case này và với góc nhìn của mình, đưa ra solution xem sao...

Chiều nay, mình vừa build project budget nên sẵn mình sẽ chia sẻ thêm experience chỗ này luôn. Phần này khá là hay, vì nó đóng vai trò quan trọng trong project, nó quyết định sự thành bại của project. Sự thành công của 1 project ngoài việc đạt được các tiêu chí business goal, thì ngay khi project kết thúc có 2 thứ cần phải đạt được đó là không vượt budget và không trễ deadline. Nay mình focus vào câu chuyện budget, hiểu về các component trong project budget nhé. --- Để đảm bảo 1 project chạy...

[How to Estimate] Đầu tuần mới, bắt đầu với một nội dung liên quan đến technique nhé. Bữa mình có chia sẻ về phần cost management, trong đó có đề cập tới các technique để estimate. Hôm nay, mình sẽ giới thiệu 03 cách tiếp cận đơn giản mà phổ biến nhất. Bao gồm Analogous Estimation, Parametric Estimation, Bottom-up Estimation. À cái này bạn có thể tự reflect về công việc hiện tại, để tự estimate được công việc của bạn luôn nhé. --- 1. Analogous Cái này thì đơn giản nhất, nó dựa vào project...

Cuối tuần bạn sẽ làm gì? Thường cuối tuần sau khi chạy bộ thì mình sẽ dành cả buổi sáng để ngồi ở một quán cafe quen thuộc. Khoảng thời gian này giúp mình review lại kết quả cv, những gì mình học được trong tuần rồi. Sau đó, plan việc cho tuần tiếp theo. Và cuối cùng là để cải thiện mối quan hệ với chính mình, mình thấy trong cuộc sống này, nhiều người quên dành thời gian cho bản thân để suy ngẫm và nhìn lại quá trình phát triển bản thân. --- Với mình, thói quen ngồi cf một mình cũng không...

Hi bạn, theo case bạn chia sẻ thì mình nghĩ là bạn đang thiếu emotional intelligence, việc bạn thực hiện các cv, đúng deadline, performance tốt là một phần nhưng mình nghĩ sự điềm tĩnh và cách giải quyết xung đột là thứ bạn cần có để có thể lên vị trí cao hơn. Đôi khi ở các cấp vị trị nhân viên hay quản lý team nhỏ, performance quyết định 80% tới cv của bạn, do lãnh dạo họ cần kết quả của bạn, cần bạn có output tốt. --- Nhưng nếu bạn lên ở các vị trí cấp cao hơn, việc kiểm soát cảm xúc theo...

[Chia sẻ exp] Sáng nay mình có chia sẻ về việc mình mới review performance với sếp mình là CTO trong tuần rồi. Ở vai trò Project Manager mình cũng thường xuyên là người thực hiện review các member trong team, thường gần như tháng nào cũng 1-2 bạn. Nên là mình có experience ở cả 2 góc nhìn, nay chia sẻ một số điều mình rút ra được để các bạn nào sắp review có thêm chút kinh nghiệm để chuẩn bị nha (...) --- 1. Góc nhìn của người được review (Employee) Mình sẽ nói trước ở góc nhìn này, vì...

Hôm qua, mình có hai niềm vui nên nay muốn chia sẻ với mọi người. Đầu tiên, sau hơn 2 tháng thì cuối cùng mình đã đạt mốc 3,000 followers. Đây là con số mình chưa từng nghĩ tới, và mình rất trân trọng từng lượt theo dõi cũng như sự tương tác của mọi người Điều này cho thấy mình đang đi đúng hướng, mình mong muốn tiếp tục chia sẻ và mang lại giá trị cho mọi người. Mặc dù còn nhiều điều cần học hỏi và phát triển, mình tin rằng cùng mọi người, mình sẽ tiếp tục tạo ra nội dung hữu ích và ý...

Mình có cách, cái này mình nói ý tưởng. B1: Bạn vào mục Issues trong board của bạn => sử dụng JQL lọc ra các task theo dõi, bạn xem cách để lọc các task của từng team B2: Bạn vào Dashboard, tạo 1 cái dashboard B3: Add Gadget như filter results, mấy cái khác hình như sẽ khác chức năng. Mình có dùng cái này. Cái này tức là bạn sẽ lọc cv từ các project ra rồi đưa vào filter, sau đó dùng dashboard hiển thị. Họ sẽ theo dõi cv thông qua dashboar để biết task của team. --- Bạn cứ thử xem nhé, có...

Bạn muốn hỏi gì liên quan đến Agile nhỉ? --- Trên Jira thì mình thấy có thể tổ chức sẵn theo product backlog rồi á, trên đó khá linh hoạt, thường tạo product backlog rồi tạo epic > user story. Sau đó sẽ tạo các sprint từ các user story mình break down task rồi assign thôi á. --- À, mình prefer quản lý board theo project nhé. Có filter theo từng người mà. Mỗi board 1 project luôn, mình cũng làm giống bạn đó. Quản lý theo project dễ hơn, từ đó biết các task nó related với nhau như thế nào,...

Không sao bạn, cái này tuỳ management style của mỗi người á. Mình khá thoải mái với team, với một phần tụi mình bên tech nên team, khá flexible. Nhưng miễn sao đảm bảo output okay là được, còn nếu không đạt vẫn phải rework và OT thôi. Cảm ơn bạn đã chia sẻ thêm góc nhìn, mình nghĩ cách của bạn vẫn tốt á, một số case cần vậy 😋 --- Team mình 30 mem, mình chia nhỏ khoảng 5-6 team nhỏ, ừa càng nhiều càng khó quản lý, cần có assistant hỗ trợ với empowered cho Team Leader nữa. Chắc bên domain của...