Thoughts

Gần đây, mình có support cho một số bạn trong việc tìm kiếm job, và sẵn mình cũng muốn chia sẻ thêm tầm quan trọng của Networking trong quá trình tiềm kiếm công việc. Mình có đọc được một bài post trên LinkedIn liên quan đến chủ đề này. Trước đây, mình nghĩ chỉ cần có khả năng thì có thể tìm được một công việc, điều này đúng nhưng chưa đủ, nếu bạn có networking thì tìm kiếm một công việc tốt sẽ dễ dàng hơn. Cùng thử xem qua một số lợi ích của networking nhé. --- Đầu tiên referrals, rõ ràng...

Morning mọi người, nếu các bạn theo dõi các bài viết của mình, thì sẽ thấy mình khá thích sử dụng các hình ảnh để minh hoạ cho nội dung và mình sử dụng các công cụ whiteboard để thực hiện việc này, mấy chục bài viết của mình từ đây mà ra đó 😋 Nay giới thiệu, công cụ mình hay dùng nhất trên Threads này đó là Excalidraw, mình khá thích style sketch này, dễ sử dụng, đơn giản, nó giúp mình tạo ra các hình ảnh trông giống vẽ tay tự nhiên. --- Một vài tính năng khác của Excalidraw đó là cho phép...

Hôm trước, mình chia sẻ về 5 level of conflict, nay mình sẽ giới thiệu về một số cách để giải quyết conflict, tuỳ thuộc vào mức độ quan tâm của mỗi bên, thực ra thì conflict xảy ra do bất đồng quan điểm, mỗi bên sẽ đều muốn mình là người có lợi. Vì thế có thể phân tích lợi ích dựa trên góc độ cá nhân và với người khác. Thì ở đây có dual concern model khá hay, giúp chúng ta phân loại, mình sẽ phân tích và cho ví dụ. Đồng thời mình sẽ cung cấp quy trình giải quyết conflict nhé. --- 1. Force/...

Gần đây, bạn mình có hỏi về việc ngày này có quá nhiều dữ liệu và thông tin, vậy làm sao chúng ta có thể tiếp thu và học được từ những dữ liệu này. Tự nhiên làm mình nhớ năm ngoái mình có học về Computer Vision. Thầy mình có giới thiệu về DIKW pyramid, nó là một mô hình rất hay về các các bậc trong lĩnh vực quản lý tri thức và khoa học thông tin. Thầy mình còn bổ sung thêm 1 level đó là Intelligence. Mô hình như sau: - Data - Information - Knowledge - Intelligence - Wisdom --- Level 1:...

Có một vấn đề mình nghĩ ở đây chắc ai đi làm cũng đều từng gặp, đó là khi làm việc cùng một team, chúng ta sẽ gặp phải sự khác biệt về quan điểm từ đó dẫn tới conflict. Việc tồn tại sự tranh luận và cãi vã đôi khi vẫn sẽ mang tính xây dựng, ví dụ như tranh luận về các phương án tốt nhất có thể dẫn đến các quyết định và solution chắc chắn. Tuy nhiên, khi tranh cãi nếu vượt quá mực độ thì có thể trở nên nghiêm trọng, ảnh hưởng đến performance của team, gây xung đột. --- Bài này, mình sẽ nói...

Có á, mình cũng có refinement, bạn thử thế này xem. Ở vai trò PM, bạn BA trước các US, clear cái này trước với phía client. Sau đó, bạn làm luôn refinement cho team nắm rõ từng US Nếu team bạn gặp khó thì có thể setup buổi technical solution review kết hợp với refinement để đảm bảo clear về hướng đi kỹ thuật. Sau đó bạn cho time để team Q&A về các US Thường sau buổi này team sẽ tự breakdown task trước và estimate, sau đó gần như vào planning tụi mình không tốn nhiều time. --- Vô planning...

[Cost of Quality] Nay mình nói về khái niệm chi phí của quality trong project, rõ ràng để đảm bảo một product được tạo ra có quality tốt thì nó phải dựa trên những effort mình bỏ ra để đảm bảo chất lượng cho product đó. Và effort đó chính là chi phí để thực hiện đảm bảo chất lượng, về cơ bản sẽ có 4 nhóm chi phí chính: 1. Prevention Cost 2. Appraisal Cost 3. Internal Failure Cost 4. External Failure Cost Mình sẽ tìm hiểu qua từng cái và ví dụ cụ thể để dễ hiểu nhé. --- 1. Prevention...

Nay mình sẽ tiếp tục qua một topic mới trong Project Management, đó là Quality Management, như mọi người cũng biết, sự thành công của product chủ yếu đến từ quality, chúng ta sẽ không thể nào sử dụng hoặc mua lại một sản phẩm mà chất lượng không tốt đúng không? Về quy trình kiểm soát quality trong project thì cơ bản sẽ có 1. Plan Quality Management 2. Manage Quality 3. Control Quality Mình sẽ giải thích các bước, ví dụ và các technique được sử dụng nhé. --- 1. Plan quality management
 Đây...

Gần đây, một clip lan truyền trên mxh về một công ty A, toàn các chị mặc vest trắng, trong đó chắc có một giám đốc bắn thun vào cổ tay của các thành viên không đạt KPI, sau đó ôm nhau khóc. Ban đầu xem mình cũng thấy vui vui, những ngẫm nghĩ một tí thì mình cảm thấy thế này. Mình nhớ đến tháp Maslow, mình thấy những người tham gia trong công ty đó có thể họ đang tìm kiếm tầng cao nhất self-actualization, nhưng thực tế họ đang thiếu hụt các nhu cầu cơ bản như social belonging và esteem...

Cũng là một ý hay á, kiểu cái này mình nói chuyện với nó hôm qua xong kiểu thoáng nghĩ nên chia sẻ theo hướng root cause analysis thôi. Đúng là nếu đưa thêm mấy cái như bạn nói nó sẽ rất hay, cảm ơn bạn đã góp ý hen 😋 --- Chính xác luôn bạn ơi, bạn chia sẻ hoàn toàn đúng với những gì mình suy nghĩ, detail hơn những cái của mình và mình hoàn toàn đồng ý. Chỗ meeting khuya trừ mấy case trái múi giờ, đợt mình làm với UK, cũng phải meet với bên đó lúc 8-9h tối. Doanh nghiệp vn hay kiểu Zalo vậy...