Thoughts

Morning mọi người, gần đây mình có vài người bạn gặp vấn đề về câu chuyện PM Non-tech vs PM Tech. Mọi người hay ngại vì bản thân không có background tech để bắt đầu con đường này. Thực tế mà nói, để quản lý các dự án IT/ Tech đòi hỏi bạn cần có hiểu biết kỹ thuật, để làm việc chặt chẽ với dev, QA, Devops và các team kỹ thuật. Thực tế đôi khi nó chỉ hơn nhau ở vài năm học đại học, trong khi cuộc đời chúng ta còn rất dài nên để học, mình sẽ chia sẻ các course dành cho PM tech lẫn non-tech...

Day 5/100 – 3 điều Product Manager phải chịu trách nhiệm Nghe chịu trách nhiệm thì cũng hơi nặng nề nhưng mà rõ ràng trong 1 product thì PM ko phải viết code, không phải design vậy PM cần chịu trách nhiệm cho việc gì? Nói một cách đơn giản đó là chịu trách nhiệm cuối cùng về giá trị của product - dù không phải là người trực tiếp tạo ra nó. Cùng tìm hiểu với mình qua các nội dung bên dưới nhé. --- [1/6] PM không quản lý team – PM sở hữu bài toán Chữ Manager trong PM ko có nghĩa là sếp của...

Day 4/100 – Product vs. Project: Đừng mắc bẫy Build Trap Một sự thật phổ biến rất nhiều team tech nghĩ rằng họ đang làm Product, nhưng thật ra đang làm Project. Họ có backlog, họ có Jira, có PM, có release plan. Nhưng cuối cùng khi release sản phẩm thì lại không có người dùng, không tăng trưởng, không tạo giá trị và họ không quan tâm câu chuyện sau khi release nữa. 👉 Đó là khi bạn rơi vào Build Trap – bẫy làm feature mà không giải quyết vấn đề. --- [1/7] Mindset = Làm xong là xong Tư...

Day 3/100 – Product tốt không đến từ idea mà từ great team Đây là một chủ đề khá thú vị, khi chúng ta vẫn thường xuyên nghĩ rằng “Chỉ cần một ý tưởng thật hay là đủ để làm nên thành công.” Nhưng trong thế giới product, ý tưởng chỉ chiếm 5% giá trị, thực tế là nếu để nói câu chuyện ideas thì ngồi trà đá chém gió cũng ra trăm ý tưởng. Phần còn lại phụ thuộc vào ai là người biến nó thành hiện thực. Hãy cùng mình đi qua các key takeaways cho topic này nhé. --- [1/7] Ý tưởng tốt không đủ để cứu...

Có nhiều cách khởi đầu khác nhau lắm bạn, ví dụ các bạn ra trường 1-2 năm được offer 15-20m thì các bạn đã trải qua thời gian dài đi intern không lương nè, làm các job lương 5-10m nè. Kiểu nó là sự tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm. Sau đó sẽ đạt được thôi, 1-2 năm sau ra trường k có nghĩa các bạn đó chỉ 1-2 năm kinh nghiệm. Và quan trọng đường dài 5-10 năm sẽ thế nào nữa, có bạn ra 1-2 năm được vậy nhưng đứng luôn, ko lên nổi đầu 3x, nhưng có bạn 1-2 năm 5-10m nhưng 5-10 năm lên 4-5x.

Klq nhưng bạn mình được ai nhắn là chiếc nem chua rán chưa 😂

Day 2/100 – Sự khác biệt giữa Good PM và Great PM Hãy bắt đầu day 2 với hai khái niệm Good PM và Great PM nhé, nhiều người làm sản phẩm suốt nhiều năm vẫn giậm chân tại chỗ. Họ làm đúng quy trình, đúng deadline, đúng kế hoạch – nhưng sản phẩm không bứt phá, người dùng không hứng thú, và team không phát triển. Vấn đề không nằm ở kinh nghiệm. 👉 Mà nằm ở cách tư duy, khả năng ảnh hưởng, và mức độ tạo ra giá trị. Cùng mình đi trả lời câu hỏi: Điều gì tạo nên một Great PM? --- [1/8] Good PM...

Hi mọi người, mình đang muốn bắt đầu một hành trình 100 ngày khám phá Product Management - qua những chia sẻ cô đọng, thực tế và dễ hiểu từ kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của mình và từ những quyển sách như Inspired hay Lean Startup. Bản thân mình hiện đang quản lý product ARR đạt $5M trong lĩnh vực E-commerce và đã build from scratch nhiều app >10K users. Hãy bắt đầu với mình nhé. Day 1/100 – Product Management là gì? --- [1/7] Product Manager không phải người giao việc PM không chỉ...

Chủ đề Product Management có lẽ đang là chủ đề mà mọi người quan tâm nhỉ, mình thấy bài viết sáng nay về Product Management 101 được like khá nhiều. Giờ mình sẽ chia sẻ 5 quyển sách mà mình cực kỳ tâm đắc liên quan tới Product, nếu bạn cũng đang quan tâm chủ đề này thì hãy thử đọc qua nhé, mình tin đây sẽ là những cuốn sách xây dựng nền tảng vững chắc. Link chi tiết bên dưới. --- 1. Inspired - Marty Cagan Nếu đã làm về Product mà không biết Inspired thì có lẽ đó là điều vô cùng đáng tiếc....

Morning mọi người, một trong những thứ mà mình nghĩ có lẽ quan trọng nhất khi đi làm mà khá ít được dạy trong trường học, đó là Product mindset. Mà thực tế thì những kiến thức này cũng ít có chương trình bài bản nào giảng dạy, đa phần sẽ dựa trên kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế. Mình là một PM đam mê về Product, vì thế muốn chia sẻ góc nhìn của mình, đây là bài viết mình viết ra từ chính trải nghiệm thực tế – những thứ mình ước gì có người chỉ mình sớm hơn khi mới vào nghề. --- Là PM,...

Gần đây mình đọc một bài viết với tiêu đề “Làm sao để có nhiều connection trên LinkedIn?” Đọc xong, mình chợt nhớ lại lần một người bạn than phiền rằng LinkedIn của bạn ấy dạo này toàn những bài kiểu: “I’m starting a new role” hay “I just passed a certification”. Những bài viết có vẻ nhạt và không thực sự có giá trị – ít nhất là ở bề nổi. Nhưng rồi mình tự hỏi: liệu vấn đề nằm ở nội dung, hay cách mà chúng ta kể câu chuyện? Vậy nay hãy thử cùng mình làm mới new feeds nhé. --- Để xây dựng một...