Thoughts

[Project Management Knowledge] Nay mình chia sẻ một phần khá quan trọng, cơ sở để đánh giá một project được triển khai thành công đó chính là Business Value. Nó được xác định rõ ràng trong các mục tiêu hoặc mô tả dự án trong giai đoạn đầu tiên. Để đạt được các lợi ích mong muốn, DN cần thực hiện và quản lý project dựa trên các business value đã được xác định. Business Value có 2 loại là tangible và intangible; Và có 6 types of Business Value. Phần dưới mình sẽ chia sẻ chi tiết...

Mình có sở thích xem podcast và Lex Fridman mới ra video với team Elon Musk dài hơn 8h. Mình đã dành hơn 3 tiếng rưỡi để nghe phần của Elon và Dj Seo và công nhận học được từ những information, value, lesson, etc. cực kỳ nhiều. Podcast của Lex chưa bao giờ làm mình thất vọng, mình sẽ tóm tắt bên dưới phần của Elon Musk trước và nếu có time mình vẫn khuyên các bạn nên dành thời gian để nghe. Lưu ý có nhiều topic hơi phức tạp và 18+ nên là cân nhắc trước khi tìm hiểu sâu hơn nhé. Let's go...

That's quite interesting, I've thought about doing something like that too. I'm currently a Project Manager in software industry, but my parents don't really understand what I do; they just know it's IT-related and involves computers. I think I'll try to create a slide presentation and explain it to them. They're in their late 60s now, haha 😋 Btw, your slide is very impressive

routine này có xảy ra, nhưng áp dụng cho mấy researcher bên meta, google, etc. ấy 😋 chứ VN mình thì fix bug everytime

[Time Management] Nay mình chia sẻ thêm về cách sử dụng Pareto Principle vào Time Management, hay còn gọi lại 80/20 Principle. Hiểu một cách đơn giản đó là phương pháp cho rằng 80% results đến từ 20% efforts. Nếu áp dụng principle này thì có thể giúp chúng ta tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng và đạt hiệu quả cao. Mình học được nhiều về Principle này sau khi đọc quyển 'The 80/20 Priciple' của Richard Koch. Chi tiết thì bên dưới nhé. Chúc mọi người một ngày làm việc tốt. --- Okay, cách...

[Project Management Knowledge] Bữa giờ mình hay đề cập tới PDCA, nên nay sẽ chia sẻ tí về nó. Nó là cách tiếp cận gồm 4 bước lặp đi lặp lại để cải tiến liên tục quy trình, product, service, hoặc bất kỳ vấn đề gì. 1. Plan: Xác định vấn đề, thu thập dữ liệu liên quan đến root cause 2. Do: Phát triển và thực hiện giải pháp 3. Check: Xác nhận và kiểm tra kết quả 4. Act: Ghi lại kết quả, nếu không hiệu quả thì thực hiện lại chu trình Việc áp dụng PDCA mang lại nhiều hiệu quả trong dự án...

[Productivity Tools] Sáng thì việc quan trọng nhất là thiết lập to do task đúng không mọi người. Nay mình sẽ giới thiệu một số tool mình đã từng sử dụng về để quản lý task hàng ngày nhé. 1. Todoist: UI dễ dùng thân thiện, trực quan dễ quản lý task, linh hoạt và có khả năng tích hợp cao 2. Microsoft To Do: Trong MS nên ai dùng Office365 thì nên dùng app này 3. Trello: Thiên về quản lý project, có kanban dễ update tiến độ 4. Asana: Cũng như Trello, hơi phức tạp nhưng nhiều tính...

[Góc review] Mình mới xem xong Shark Tank mùa 7 tập 2. Thật ra, mình khá thích coi sharktank vì mình thấy có thể học được khá nhiều thứ, xem để biết thị trường như thế nào, học thêm về mảng business và học cách các shark debate. Deal 1: Đồ chơi Kalotoys Business hay, lựa chọn market hợp lý, 2 anh founder khá xịn, tư duy product rất tốt. Nguyên vật liệu từ loại gỗ thông ở các vùng lạnh như Nga, Urkaine và kết hợp thiết kế, sản xuất ở VN, cuối cùng xuất khẩu qua market US và Châu Âu...

[Product Knowledge] Nay mình chia sẽ tiếp, sau khi đã có Product Roadmap rồi thì cần biết đến các khái niệm như sau: 1. Product Vision: Là mục tiêu dài hạn của product, tầm nhìn này định hướng cho lộ trình của product 2. Release Plan: Đây là kế hoạch cho các phiên bản của product 3. Iteration Plan: Đây là phần xác định cụ thể những feature nào sẽ được phát triển 4. Feature: Các tính năng cụ thể của product 5. User Story: Mô tả ngắn gọn yêu cầu 6. Task: Công việc cụ thể để hoàn thành US...

Mình thấy bạn này email xin phép lịch sự như vậy rồi mà. Quy định thì mình không biết bên trường bạn thế nào, nhưng mình thấy bạn này xin email như vậy là tốt rồi. Người bị thiệt thòi thì ở bạn đó thôi, mất buổi học mất giá trị. Tuy nhiên đại học rồi, đề cao tính tự học chứ. Còn nếu nói về đi làm, tính chuyên nghiệp có nhưng không gắt như bạn nói đâu. Mình manage team hơn 30 người, tuần nào cũng ít nhất 2-3 cái leave forms, mình cũng không khó khăn gì việc đó. Miễn là đảm bảo công...

[Product Managment Knowledge] Kỉ niệm submit app thành công nên mình sẽ chia sẽ một tí về khái niệm Product Roadmap. Nay thử phân tích theo 5W1H nhé. 1. What: Một kế hoạch để phát triển Product theo thời gian, chứa feature, idea, task và thậm chí các sáng kiến 2. Who: Product Owner sẽ là người tạo ra 3. When: Có milestone cụ thể như: Q1, Q2, Q3, Q4 4. Where: Trong tổ chức 5. Why: Định hướng phát triển Product rõ ràng và có kế hoạch 6. How: Cái này hơi dài, mình sẽ nói chi tiết bên dưới...