Thoughts

Cứ cố gắng theo đuổi những gì mình thích thì sẽ thành công thôi, chúc bạn sớm đạt được những gì đặt ra nhé 😋

Một chiếc view cho những ngày remote, thật ra mình vẫn thích lên văn phòng hơn vì dễ kết nối, trao đổi, và cảm thấy năng lượng teamwork rõ ràng hơn. Nhưng đôi khi cũng cần vài ngày remote để được deep work, làm việc sâu, không bị ngắt quãng. Mình cũng hay giữ thói quen hạn chế meeting vào thứ Sáu, dành thời gian review, lên plan và đánh giá các risk cho tuần tới. Cứ chill chill vậy thôi mà thấy mọi thứ nhẹ hơn hẳn ☕️ Chúc mọi người thứ 6 thật vui và productive nhé!

Buổi sáng: Định hướng nghề nghiệp tương lai Dù panel dành cho sinh viên, mình thấy người làm PM lâu năm vẫn học được nhiều điều. Một lời nhắc rất hay: PM không chỉ là người quản lý tiến độ — mà là người học cách thích nghi, mở rộng tư duy và phát triển không ngừng trong thế giới luôn thay đổi. Phần chia sẻ có Mr. Hutchins từ Paypal và Thầy Hải người có số lượng cert PM gần như là nhiều nhất Việt Nam (ảnh 2) --- Buổi chiều: 1️⃣ “Driving Project Success with Innovation” — Dr. Danny Chung Bài...

Hi mọi người, cuối tuần rồi mọi người thế nào rồi nhỉ. Lâu rồi mình mới có một buổi sáng khá chill, vừa ngắm mưa vừa viết một bài chia sẻ về hành trình làm product của mình. Sau nhiều năm làm product, mình nhận ra: Sprint thành công không phải là “đóng hết ticket”, mà là khi team tạo ra giá trị đo được. Khi backlog có kỷ luật, “Must” được định nghĩa đúng, và hệ thống tự vận hành - Product mới thật sự trưởng thành. Xem chi tiết bên dưới nhé. --- Từ những kinh nghiệm cá nhân, nay mình muốn...

Nay tản mạn xíu về cái nghề mình đang làm, khi bước vào nghề Project Manager (PM) nhiều người thường nghĩ rằng công việc chủ yếu là quản lý tiến độ, theo dõi task trên Jira, họp với team mỗi sáng, và đảm bảo dự án chạy đúng kế hoạch. Nhưng thực tế càng đi sâu, chúng ta càng nhận ra rằng PM không chỉ là người kiểm soát, mà là người dẫn dắt sự thay đổi và kiến tạo giá trị. Nay cùng mình tìm hiểu qua các trụ cột quan trọng trong nghề này nhé. --- Một PM xuất sắc không đơn thuần giao việc — họ...

Làm PM không chỉ xoay quanh timeline - task - delivery, càng đi sâu thì lại càng quan tâm hơn đến nhiều thứ. Project Management về bản chất là quản lý con người, sự ảnh hưởng và khả năng nhìn thấy toàn cảnh. Vừa đọc 1 post LinkedIn có 9 keyword mà một PM cần phải có, cùng mình tìm hiểu qua tí nhé. --- 1️⃣ Stakeholder Alignment: Đảm bảo tất cả các bên liên quan (sponsor, client, dev team, QA, marketing…) hiểu đúng mục tiêu, phạm vi và kỳ vọng của dự án. 2️⃣ Risk Mapping: Nhận diện, đánh giá...

Đầu tuần công việc của mọi người thế nào rồi nhỉ? Chúc mọi người tuần mới nhiều năng lượng nhé. Cuối tuần này PMI Chapter có tổ chức sự kiện PMDay, đây là sự kiện thường niên lớn dành cho cộng đồng Project Manager tại Việt Nam. Năm nay chủ đề sẽ là Collaborative Intelligence mở ra góc nhìn mới về cách con người và công nghệ có thể kết hợp để tăng hiệu quả dự án, tối ưu quyết định và dẫn dắt đổi mới. --- Đợt này có khá nhiều diễn giả quốc tế và chuyên gia đầu ngành chia sẻ về AI, Agile và...

Thứ Sáu, cuối tuần, khi mọi thứ chậm lại một chút — mình hay có thói quen nhìn lại tuần qua và tự hỏi: mình học được gì mới chưa? Tuần này, câu trả lời là một bài học về Project Closure – giai đoạn ít ai muốn nhắc tới, nhưng lại nói lên rất nhiều điều về team và cách chúng ta làm việc. Sau nhiều lần dẫn dắt dự án, có dự án thành công, có dự án chưa trọn vẹn, mình nhận ra vài điều đáng để suy nghĩ. --- Phía trên là chia sẻ của mình dựa trên những cảm nhận thực tế, đây cũng là một lesson...

Có lẽ gần đây, chúng ta đã đâu đó bắt gặp hình ảnh này, một hình ảnh tưởng như đơn giản như nó lại chứa nhiều insight thú vị, đó là sơ đồ hệ sinh thái đầu tư và hợp tác giữa các “ông lớn” trong lĩnh vực AI hiện nay (nguồn: Bloomberg News) Nơi dòng tiền, công nghệ và dịch vụ đan xen lẫn nhau giữa những cái tên đình đám như OpenAI, Nvidia, Microsoft, Oracle, AMD, xAI… Nhìn vào đó bạn có thấy nó giống dấu hiệu của bong bóng công nghệ AI đang dần hình thành hay không? --- [1/8] Trước tiên, hãy...

Case của bạn thì mình nghĩ rằng sẽ hiệu quả khi: 1. Yêu cầu rõ ràng, ổn định, ít thay đổi 2. BA có exp như bạn nói và đã từng triển khai các project tương tự, nắm rõ các edge cases và rủi ro thì việc define upfront là khả thi 3. Client họ ko join sát, kiểu như họ giao requirement xong đợi nghiệm thu 4. Mấy project dạng như bảo hiểm, kế toán, hay finance, bank => yêu cầu quy trình chặt, quy trình rõ ràng --- Còn nếu ko đạt được các yếu tố trên thì dù BA có giỏi cỡ nào cũng khó, vì bản chất...

Vừa lướt LinkedIn thì mình bắt gặp một sơ đồ Scrum được trình bày cực kỳ rõ ràng đủ để biến một khái niệm tưởng chừng phức tạp thành dễ hiểu với bất kỳ ai. Là người từng làm việc với cả nhóm Agile và non-Agile, mình nhận ra rằng rất nhiều người nghe nói đến Scrum nhưng chưa thực sự hiểu cách các thành phần bên trong nó kết nối với nhau. Trong bài viết này, mình muốn giải thích các thành phần trong Scrum một cách đơn giản nhất, giúp các bạn có thể dễ dàng hiểu về framework này. --- Và đây là...