Thoughts

Welcome bạn, let's connect nhé! Nếu cần thiết có thể connect mình qua LinkedIn, tên mình là Đoàn Minh Hoà sẽ dễ trao đổi hơn. --- Không có gì đâu nè 😋 --- Mình luyện thi bên Atoha đó, mình cũng tìm hiểu nhiều trung tâm. Điều mình thấy hay ở Atoha là không chỉ giúp bạn có kiến thức cho kì thi PMP mà nó còn có tính ứng dụng vào công việc cực kỳ nhiều. Ngoài ra mình còn build được networking với rất nhiều anh chị PM trong đó, một trong những giá trị rất lớn mình nhận được. Bạn cứ lên website...

Khó dữ vậy bạn :)) mình bắt đầu từ việc kinh nghiệm hiện tại và hướng đến lý do tại sao bắt đầu, mình còn tính viết nhiều bài chia sẻ mà. Lên đây khoe mấy cái này làm gì bạn, có kiếm được đồng nào đâu, yên tâm mình có khoe thì mình đã khoe với Sếp mình, khoe bên LinkedIn cho HR rồi bạn ơi, vì cái đó mới mang lại lợi ích cho mình. Lên đây chia sẻ bài 1 tí cũng bị vô í ới, suy nghĩ đơn giản thôi bạn ạ. Bạn không thích đọc thì next, vô cmt thể hiện cái gì, thân chào và không welcome! --- Hihi,...

Morning mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ với các bạn về hành trình chinh phục chứng chỉ PMP của mình. Hiện tại mình đang là Project Manager trong lĩnh vực software. Trước khi đến với vị trí này, mình bắt đầu từ Developer, sau đó chuyển sang BA và rồi trở thành PM, với gần 5 năm kinh nghiệm trong vai trò này. Dù đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, mình chỉ mới biết đến các chứng chỉ như PMP trong vòng một năm trở lại đây. Trước đây, mình từng nghĩ rằng chỉ cần có kinh nghiệm là...

Hi em, anh kiểm soát cũng đơn giản lắm. Vẫn làm công việc hành chính, chiều tối tan ca ăn uống thì mình bắt tay vào các công việc cá nhân thôi 😁 --- Chủ yếu hỗ trợ cho PM trong project em nhé, tuy nhiên một vài công ty sẽ không có vị trí này cụ thể, bên software tụi anh sẽ là các bạn QC và BA rồi hướng lên PM. Còn các công ty về construction thì chắc có á. PC tech thì đường dài lên PM á em, mục đích cuối vẫn vậy mà 😁 --- Tool thì thật ra chủ yếu các công cụ quản lý dự án, cái này tuỳ...

Hi mọi người, mình vừa quay lại sau gần 2 tuần để hoàn thành kì thi PMP. Hồi cuối tháng 7 mình có đặt mục tiêu sẽ chinh phục chiếc certificate này và cuối cùng mình đã đạt được, mình nghĩ đây là cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của mình Bài học lớn nhất với mình đó là học cách quản lý thời gian và giữ vững tinh thần. Mình muốn chia sẻ với mọi người rằng, nếu bạn đang trên hành trình chinh phục điều gì đó thì đừng nản lòng, mọi nỗ lực đều xứng đáng và kết quả sẽ đến nếu bạn không từ...

Đồng ý là timebox trong Agile rất quan trọng, SM cần đảm bảo timebox trong event là chính xác. Nhưng mà thực tế, các project liên quan đến blockchain hay build platform đòi hỏi rất nhiều thời gian research, thì ở đây mình sẽ hướng mọi người dùng 3-4 ngày để dành cho việc planning và research. Mình không nói là không tuân thủ timebox nhưng ở đây là thay đổi linh hoạt để đáp ứng theo project thực tế. --- Có 2 cách tiếp cận trong việc estimate đó là sử dụng story point như Agile khuyến nghị thì...

Hôm nay, mình sẽ tiếp tục chia sẻ về Sprint Planning, sau khi đã nói về các thành phần quan trọng trong buổi trước. Nội dung hôm nay sẽ tập trung vào Definition of Ready (DoR) và Definition of Done (DoD), cùng với một số kinh nghiệm để giúp tạo ra một sprint planning hiệu quả. DoR - Definition of Ready là danh sách các tiêu chí hoặc điều kiện cần đảm bảo để một user story sẵn sàng được đưa vào sprint và bắt đầu thực hiện. --- Hiểu một cách đơn giản, DoR giúp team biết khi nào một user story...

Cuối cùng, mình đã đạt được mốc 4000 followers! Mình rất biết ơn sự quan tâm của mọi người, cảm ơn mọi người đã dành thời gian theo dõi và đọc những bài viết của mình. Hôm nay, mình muốn tiếp tục chia sẻ về chủ đề mình đang làm: Agile & Scrum, cụ thể là Sprint Planning trong Scrum. Mình sẽ thêm một số góc nhìn từ thực tế dự án và kinh nghiệm cá nhân để giúp tạo ra một Sprint Planning hiệu quả nhất. --- Sprint Planning là buổi họp đánh dấu thời điểm bắt đầu của mỗi Sprint. Thời gian họp...

Nay sẽ tiếp tục phần Scrum Team Roles nhé, bao gồm 3 role chính đó là Development Team, Product Owner và Scrum Master. Chúng ta sẽ tìm hiểu qua từng vai trò và trách nhiệm của từng role nhé. 1. Development Team Trong Scrum, Development Team là một nhóm nhỏ thường từ 3-9 người với trách nhiệm chính là hoàn thành các công việc trong sprint để đạt được sprint goal và product increment đã cam kết ban đầu. --- Đây là những người sẽ tạo ra business value cho khách hàng, các thành viên trong...

Nay mình sẽ đi sâu hơn vào Scrum, những bài này mình sẽ chia nhỏ từng phần và đi qua toàn bộ các nội dung liên quan đến Scrum. Như mọi người cùng đã biết Scrum Framework được phát triển dựa trên Agile. Phần quan trọng nhất cũng là cốt lõi của Scrum đó là Sprint. Đó là một quá trình lặp lại có giới hạn thời gian kéo dài từ 2 đến 4 tuần trong đó development team xây dựng một product có khả năng release được. --- Hình dung Sprint giống như 1 project nhỏ và được thực hiện trong 2-4 tuần, sprint...