Thoughts

Có một vấn đề mình nghĩ ở đây chắc ai đi làm cũng đều từng gặp, đó là khi làm việc cùng một team, chúng ta sẽ gặp phải sự khác biệt về quan điểm từ đó dẫn tới conflict. Việc tồn tại sự tranh luận và cãi vã đôi khi vẫn sẽ mang tính xây dựng, ví dụ như tranh luận về các phương án tốt nhất có thể dẫn đến các quyết định và solution chắc chắn. Tuy nhiên, khi tranh cãi nếu vượt quá mực độ thì có thể trở nên nghiêm trọng, ảnh hưởng đến performance của team, gây xung đột. --- Bài này, mình sẽ nói...

Có á, mình cũng có refinement, bạn thử thế này xem. Ở vai trò PM, bạn BA trước các US, clear cái này trước với phía client. Sau đó, bạn làm luôn refinement cho team nắm rõ từng US Nếu team bạn gặp khó thì có thể setup buổi technical solution review kết hợp với refinement để đảm bảo clear về hướng đi kỹ thuật. Sau đó bạn cho time để team Q&A về các US Thường sau buổi này team sẽ tự breakdown task trước và estimate, sau đó gần như vào planning tụi mình không tốn nhiều time. --- Vô planning...

Hôm qua, bạn mình tâm sự công ty agency bên bạn mình thường xuyên họp kéo dài 3-4 hour. Rồi bạn mình kể rằng team hay bị conflict với nhau, meeting tới 23 giờ, việc quản lý task thông qua Zalo chứ không có bất kỳ tool nào khác, các manager hay leader khi gặp issue sẽ trút giận lên nhân viên. Nghe xong câu chuyện này, mình thấy là có vẻ như đây cũng là tình hình chung của nhiều công ty hiện nay. Thử làm cái root cause analysis cho case này và với góc nhìn của mình, đưa ra solution xem sao...

[Generalist or Specialist] Đây là một câu hỏi mà mình được hỏi nhiều nhất khi gặp các bạn intern hay sinh viên. Thật ra mình cũng đã từng thắc mắc như vậy khi mới bắt đầu đi làm, đến bây giờ thì với góc nhìn của mình thì nói chung là cũng có thể biết được ưu và nhược của từng hướng. Thật ra việc theo Generalist hay Specialist thì vẫn phụ thuộc nhiều vào mục tiêu cá nhân, các domain bạn tham gia và xu hướng thị trường. Cùng phân tích thử xem như thế nào nhé (...) --- 1. Generalist Ưu điểm:...

[Shark tank - Tập 7] Tiếp theo là review shark tank tập này, tập này có 3 deal, có thể nói là tập dễ đoán nhất. Kiểu nhìn startup là biết là chốt deal với shark nào luôn. Deal 1: Box Dance Business Model kết hợp giữa gaming và fitness, kiểu bên dưới sẽ có 1 cái sàn chia làm các ô màu, người chơi sẽ đứng nhảy lên các ô màu này, trò này trong các mall có khá nhiều nhưng nó ở quy mô nhỏ thôi. Startup offer 10 tỷ cho 20%, doanh thu 400 triệu/ tháng, lợi nhuận 200tr. --- Nếu mô hình nhượng...

Theo kinh nghiệm của mình nhé, nếu user báo lỗi thì trước tiên mình cần identify lỗi đó là gì trước đã, đánh giá mức độ quan trọng sẽ ảnh hưởng đến hệ thống hiện tại (high, medium, low). Ví dụ nếu nó là lỗi medium, low, không affect gì quá nhiều tới user, thì vai trò PO sẽ ghi nhận những yêu cầu đó và ngày hôm sau sẽ làm việc với development team để xác định root cause và solution để giải quyết. --- Tuy nhiên, trường hợp mà critical issue, nó affect tới quá trình sử dụng hệ thống, ví dụ...

Để mình phân tích xíu về pros and cons của Zalo rồi mọi người xem thử có nên hay không nhé. Đây là quan điểm cá nhân nhé. Về pros thì Zalo dễ sử dụng, kết nối nhanh, UI/ UX mobile version khá tốt, call/ video thì tuyệt vời. Có mã QR để connect với người khác rất nhanh, ví dụ đang gặp client, muốn connect thì cũng dễ chỉ cần xin họ mã QR là được. --- Về cons thì rõ ràng so với các communication tool thì không thể, vì bản chất Zalo nó là công cụ nhắn tin cá nhân, chứ không phải nền tảng chuyên...

[Sharktank - Tập 6] Tập này thì có 2 deal về mỹ phẩm và 1 deal về công nghệ, nhìn chung có deal trái bơ thì mình thấy okay do góc độ câu chuyện của của chị này, nhưng cả 3 deal thật sự chưa tạo 1 product nào ấn tượng đối với cá nhân mình. Deal 1: Pơ Lang Product được tạo từ nguyên liệu trái bơ Tây Nguyên, bao gồm dầu bơ tươi, son bơ, dầu rửa mặt, và gội đầu từ bơ. Mình thấy product này thì cũng tương tự các product nông sản khác, cũng đi từ câu chuyện giải cứu các thứ (...) --- Tận dụng...

[Scope Management] Nay mình sẽ chia sẻ một phần quan trọng trong project đó là Scope, hiểu đơn giản nó là phạm vi của project bạn đang thực hiện, tất cả những gì nằm trong này thì chúng ta cần thực hiện, những gì bên ngoài thì không. Vậy làm sao để xác định được scope và quản lý nó như thế nào, chúng ta sẽ đi qua các khái niệm về scope management nhé. Đầu tiên, quan trọng nhất là Scope Management Plan, nó mô tả phạm vi project, nó giống 1 bức tường, bao quanh khu vườn của chúng ta vậy...

[Shark Tank - Tập 5] Tranh thủ tan ca viết review nhanh về tập này nhé mọi người, tập này focus vào các startup con nhà giàu. Deal 1: Yera Điểm mạnh: Startup liên quan đến công nghệ sản xuất protein từ men vi sinh, cái này mình thấy hay nha có tiềm năng rất lớn, nó có sự khác biệt với khả năng giảm thiểu CO2 và sản xuất ở mọi môi trường. Startup này invest nhiều vào R&D và sở hữu bằng sáng chế, điểm cộng nè, đầu tư bài bản giúp bảo vệ product trong tương lai (...) --- Product này ban đầu...