Thoughts

Được bạn, Agile là một triết lý quản lý dự án và phát triển phần mềm, nó dựa trên các nguyên tắc được nêu trong Agile Manifesto. Ở đây nhấn mạnh sự linh hoạt (agile), phản hồi nhanh chóng (feedback loops) và sự hợp tác chặt chẽ giữa các development team với stakeholders. Trong Agile, công việc được thực hiện thông qua các chu kỳ ngắn gọi là sprint hoặc iterations, cứ sau mỗi chu kỳ đó, phía client họ có thể tham gia review và feedback trực tiếp trên product. --- Điều đó, giúp team bạn phát...

Có rất nhiều sự hiểu lầm và diễn giải sai về định nghĩa Agile và cách áp dụng Agile, dẫn đến chúng ta khó nhận ra ý nghĩa thực sự của Agile. Trong các project mình làm việc với client, mình hay hỏi về expect của họ “Vì sao bạn lại muốn áp dụng Agile” và nhìn chung thì đa phần mọi người sẽ trả lời là “Tăng tốc độ project”, “Cải thiện performance” hay chỉ đơn giản vì họ biết product của đối thủ đang áp dụng Agile thì họ muốn sử dụng Agile. Vậy hôm nay thử tìm hiểu về ý nghĩa thực sự của Agile...

Hi bạn, mình từng có chút exp về việc triển khai CRM, ở đây là bạn đang mention tới các phase trong software development đúng không? Mình cũng từng triển khai khá nhiều project thì có thể share exp về phần này. Thực ra thì nó sẽ có khá nhiều thứ, phụ thuộc vào budget, timeline, experience và requirement, scope ban đầu như thế nào. Nếu mà bạn thiếu exp, chưa từng triển khai hoặc phía client họ không đưa ra được requirement, thì mình nghĩ cứ approach theo từng phase. --- 1. Planning -...

Chiều nay, mình vừa build project budget nên sẵn mình sẽ chia sẻ thêm experience chỗ này luôn. Phần này khá là hay, vì nó đóng vai trò quan trọng trong project, nó quyết định sự thành bại của project. Sự thành công của 1 project ngoài việc đạt được các tiêu chí business goal, thì ngay khi project kết thúc có 2 thứ cần phải đạt được đó là không vượt budget và không trễ deadline. Nay mình focus vào câu chuyện budget, hiểu về các component trong project budget nhé. --- Để đảm bảo 1 project chạy...

Hi bạn, theo case bạn chia sẻ thì mình nghĩ là bạn đang thiếu emotional intelligence, việc bạn thực hiện các cv, đúng deadline, performance tốt là một phần nhưng mình nghĩ sự điềm tĩnh và cách giải quyết xung đột là thứ bạn cần có để có thể lên vị trí cao hơn. Đôi khi ở các cấp vị trị nhân viên hay quản lý team nhỏ, performance quyết định 80% tới cv của bạn, do lãnh dạo họ cần kết quả của bạn, cần bạn có output tốt. --- Nhưng nếu bạn lên ở các vị trí cấp cao hơn, việc kiểm soát cảm xúc theo...

Mọi người thích làm việc onsite, remote hay hybrid hơn nhỉ? Mình nghĩ ai cũng hiểu rõ ưu và nhược điểm của từng mô hình rồi. Đặc biệt, ở vị trí Project Manager như mình, công việc thường đòi hỏi tương tác trực tiếp nhiều hơn, giúp trao đổi và giải quyết vấn đề nhanh chóng. Hiện mình đang làm theo Hybrid. Nó vừa đảm bảo những buổi gặp gỡ trực tiếp cần thiết với team, vừa cho phép có những khoảng thời gian làm việc độc lập. Và dĩ nhiên nó cũng sẽ yêu cầu sự chuyên nghiệp của bạn trong công...

[Cost Management] Nay qua một topic mà mình nghĩ nó khá là quan trọng trong Project, đó là Cost, nó liên quan đến kiểm soát chi phí liên quan đến project, đảm bảo project được hoàn thành trong phạm vi budget đã đề ra. Nó gồm các hoạt động như plan, estimate budget đến monitor cost trong suốt project lifecycle. Nếu bạn hiểu về cost và biết cách xây dựng budget project chính xác, thì mình đảm bảo việc quản lý và vận hành project của bạn sẽ đúng tiến độ và không vượt budget (...) --- Đầu tiên...

Tham chiếu OPAs sẽ giúp cho chúng ta định hình được làm thế nào để schedule một cách chính xác. Ví dụ, bạn có thể xem lại project cũ, giai đoạn collect requirement và planning cho 1 project trước mất tầm 2 tháng với quy mô tương tự, thì bạn có thể sử dụng để estimate ít nhất 2 tháng cho project mới. --- 2. Agile Có điểm thú vị đó là khái niệm Velocity, mình có chia sẻ ở bài trước, nó đại diện cho số lượng point mà team đạt được trong một sprint hoặc iteration. Điều này rất hiệu quả trong...

[Estimate Project Task] Nay mình chia sẻ sâu hơn về Schedule nhé, để xây dựng được Schedule như hôm trước từ Scope mình define ra được WBS cho Waterfall và Product Backlog cho Agile thì tiếp đến mình sẽ tiến hành estimate cho các thành phần bên trong này. Những thành phần này có thể gọi là task hoặc work package nhé. Bên mình thì gọi là task cho nó đơn giản và dễ hiểu do tụi mình dùng Agile là chủ yếu, tạo ra từ user story, còn WBS thì sẽ gọi là work package, nó tương đương task thôi...

[Project Schedule] Quay lại các topic về Project Management, thì nay mình sẽ chia sẻ sự khác nhau giữa Schedule trong 2 mô hình project là predictive project (dự án truyền thống) và dự án Agile. Về khái niệm thì project schedule đơn giản là mô hình thể hiện các hoạt động bên trong project được liên kết với thời gian cụ thể. Nó thể hiện các khoảng thời gian, milestone và resource cần thiết. Schedule giúp biết được bắt đầu và kết thúc, và các hoạt động này kết nối với các cột mốc hay...