Thoughts

Trong project management có hai điều mà đối với cá nhân mình là những thách thức lớn mà bạn sẽ phải đối mặt để đảm bảo project success đó là People Management và Scope Creep. Năm vừa rồi mình triển khai khá nhiều project và rõ ràng scope creep luôn là mối quan tâm hàng đầu của mình. Bài viết này mình sẽ focus vào nó, cùng tìm hiểu khái niệm, tại sao nó lại xảy ra, các chiến lược để tránh scope creep và làm thế nào để giải quyết nếu xảy ra nhé. --- Mình chắn chắn, nếu bạn đã tham gia trong...

Kiến thức về Project Management (PM) là một trong những kiến thức khá quan trọng khi đi làm thực tế, vì hiện nay đa phần các doanh nghiệp đều phát triển theo mô hình Matrix hoặc Project-Oriented. Tuy nhiên, kiến thức này rất ít được giảng dạy ở cấp bậc đại học. Vì thế mình sẽ chia sẻ cho mọi người một số course free về PM, hy vọng sẽ giúp mọi người có một số kiến thức nhất định về mảng này. Xem như quà Giáng Sinh cho mọi người nha 🎄 --- 1/ Introduction to Project Management by University of...

Trong tháng 12 này, PMI vừa cho ra mắt bản Draft PMBOK® Guide 8th để mọi người có thể xem và feedback cho họ, vì mình thấy trong cộng đồng các bạn follow mình cũng khá nhiều bạn đang theo đuổi PMP hay các cert của PMI nên mình muốn share một số cập nhật mới nhất liên quan tới version này. Mình đã dành 2 ngày cuối tuần để review qua bản draft này, thật ra mình chỉ focus vào các nội dung mới so với 7th. Cùng xem qua một số thay đổi nhé. --- Theo mình đọc thì dự kiến PMBOK Guide 8th sẽ release...

Hôm qua, mình có buổi gặp mấy anh em để chia sẻ về các kinh nghiệm và kiến thức mới trong lĩnh vực Tech/ IT. Trong đó, có một anh người Ấn làm Automation Tester với hơn 12 YoE có chia sẻ về team hiện tại của anh đang work thực tế đang không có Scrum Master cũng như Project Manager, team tự quản lý và work cùng nhau với Product Team. Mình thấy chia sẻ này khá thú vị và cũng có thảo luận với anh về mô hình này. Cùng xem một số nhận định của tụi mình nhé. --- Thực ra, điều anh chỉ sẻ là một...

Trong cuộc sống, có những khoảnh khắc bạn chợt nhận ra rằng niềm vui của người khác cũng chính là niềm hạnh phúc của mình. Hôm nay, mình nhận được hai tin vui đầy ý nghĩa. Đầu tiên, mentee của mình – từ một người hoàn toàn non-tech và chưa có kinh nghiệm gì cách đây 3 tháng – nay đã chính thức nhận được công việc trong lĩnh vực IT/Tech. Thứ hai, một người anh của mình đã gửi lời cảm ơn vì sự hỗ trợ của mình trong hành trình anh ấy chinh phục chứng chỉ PMP. --- Mentee của mình, từ một người...

Một câu hỏi thường gặp trong lĩnh vực Project Management là liệu một Project Manager (PM) có thực sự cần chứng chỉ PMP hay không? Mình nhận được câu hỏi này khá nhiều, thực ra nó không có một câu trả lời chính xác mà nó phụ thuộc vào mục tiêu nghề nghiệp và định hướng của bạn thế nào, ở đây sẽ là tất cả ngành nghề chứ không riêng gì về Tech/ IT. Vậy nay mình sẽ phân tích các khía cạnh để mọi người có cái nhìn rõ ràng hơn nhé. --- Okay vậy trước tiên cần hiểu PMP sẽ mang lại điều gì cho...

Mình nhớ đợt mình đi phỏng vấn vào năm ngoái, có một câu hỏi mình nhận được khá thú vị, đó là “Bạn đã từng fail project nào chưa và lý do tại sao?”. Một task fail thì còn có thể dễ dàng thực hiện lại, nhưng một project bị fail thì nó sẽ dẫn đến khá nhiều vấn đề, vì nó sẽ làm tiêu tốn thời gian và tiền bạc. Thực tế, thì có nhiều lý do dẫn đến thất bại trong project, mình sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm về vấn đề này. --- Cá nhân mình đã từng fail project, không chỉ một mà nhiều project. Tuy...

Mình chia sẻ một tí với bạn nhé, điều đầu tiên bạn cần xác định rõ role của mình, bạn sẽ là cầu nối giữa stakeholder và dev, không có PO bạn vẫn phải đảm bảo các requirement từ stakeholder/ client được hiểu rõ và đầy đủ. Focus vào gathering, analyze và clarify requirements trong project. Prioritize các tính năng ưu tiên, cái này bạn work với team để cùng leader và stakeholder hỗ trợ. --- Phía trên là role của bạn, tiếp theo xác định nguồn của requirement, ai là người đưa ra yêu cầu, key...

Do đưa vào Agile Scrum nên sẽ khác so với predictive á bạn. Bên software thì PM trong Agile cũng phải hiểu và quản lý tương tự như vậy

Cái này tuỳ vào hướng phát triển thế nào. Có một sự thật là nếu làm hướng về PM mà không hiểu về technical sẽ gặp khó khăn trong quá trình trao đổi với dev team, cũng như propose solution cho client. Theo a cứ tiếp tục phát triển và tập trung hướng hiện tại, ra trường có thể bắt đầu từ dev rồi nếu có thể chuyển sang BA cũng được. Còn về thế mạnh thì cứ tiếp tục nghiên cứu và phát huy nhé, phát triển song song cả hai.

Here some book recommendation for project management: 1. PMBOK Guide 7th by PMI 2. Agile Practice Guide 3. Inspired by Marty Cagan (Product) --- Vai trò này thì thường tập trung vào define, analyze và truyền đạt các requirement từ stakeholder/ client đến team. BA sẽ xây dựng BRD, FSD, tham gia tạo wireframe, mockups và prototypes. Thường thì các mô hình project theo dạng predictive/ waterfall sẽ có vai trò này, còn đa phần Agile thì BA sẽ được xây dựng như một skill, tuy nhiên thì nếu...