Thoughts

Hôm nay đầu tuần, mình vừa nhận được một món quà đến từ PMI Chapter Vietnam đó là certificate bổ nhiệm vai trò SIG - Talent Development Manager. Đây không chỉ là một vị trí mà còn là một cơ hội để mình đóng góp nhiều hơn vào cộng đồng Project Management tại Việt Nam. Mình mong muốn hỗ trợ, chia sẻ kiến thức và kết nối với những anh chị và các bạn có cùng đam mê trong lĩnh vực này. --- Mình mong muốn tận dụng vai trò này để thúc đẩy phát triển các bạn trong lĩnh vực PM, giúp nhiều bạn trẻ...

Hello mọi người, nếu các bạn theo dõi mình từ đầu chắc cũng biết là từ ban đầu nội dung mà mình tập trung chia sẻ nhiều chủ yếu đến từ Project Management. Và đây cũng là một trong những kỹ năng quan trọng mà mình nghĩ dành cho tất cả mọi người khi đi làm hoặc bạn là sinh viên cũng sẽ có những dự án cho môn học. Vậy hôm nay cùng mình tìm hiểu về Project Management và các khái niệm cốt lõi nhé. --- Bài viết này mình viết cũng khá đơn giản, dành cho tất cả mọi người có thể đọc và hiểu được....

Hôm nay nhân dịp 14/2 chúc mọi người một ngày lễ tình nhân thật trọn vẹn yêu thương nhé. Dù bạn đang dành ngày này cho người thân yêu hay cho chính mình, đừng quên hãy yêu thương bản thân nhé. Mình vừa thấy PMI nhân dịp 14/2 tặng free course "Practical Application of Gen AI for PM" - Course này mới ra cuối năm 2024, mình hoàn thành course này rồi và thấy khá là hay, bình thường chỉ free với PMI member thôi nhưng nay đang free cho cả non-member, mình có để link bên dưới. --- Nội dung rất hay...

Bạn có biết 50% câu hỏi trong kỳ thi PMP xoay quanh Process, 42% về People, và chỉ 8% cho Business Environment? Đừng để mất điểm vì chưa hiểu rõ cấu trúc bài thi nhé. Bài viết này sẽ giúp bạn vững bước trên hành trình chinh phục PMP, mình có chia sẻ chi tiết về 3 domain, đồng thời có chia sẻ câu hỏi ví dụ và cách tư duy trả lời các câu hỏi. Mong là bài viết sẽ mang lại giá trị cho mọi người, chúc mọi người buổi tối vui vẻ. Link chi tiết bên dưới nhé. --- Bài này trong chuỗi những bài viết về...

Gần đây, mình thấy khá nhiều bạn đang quan tâm về PMP, các bạn có hỏi mình về kỳ thi này, cách ôn thi và các tài liệu ôn thi. Vì thế, song song với series bài viết về Product Management thì mình cũng sẽ có những bài viết về Project Management để hỗ trợ các bạn đang trong quá trình tìm hiểu về kỳ thi PMP. Các bài viết này mình cũng đã từng chia sẻ, nhưng đợt này mình sẽ viết chi tiết hơn và cập nhật thông tin mới nhất về kỳ thi PMP nhé. --- Trong bài viết, mình sẽ chia sẻ tất tần tật những gì...

Sáng nay mình vừa lướt LinkedIn mình thấy bài post của CEO PMI là bác Pierre Le Manh có đăng tải một vài số liệu liên quan tới sự tăng trưởng của PMI - tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Project Management. Với các số liệu này, mình có thể thấy nhanh một số insight của hướng nghề nghiệp này trên toàn cầu. Là một PMI member cũng như gần đây mình tham gia vai trò leader trong PMI Chapter VN, mình cũng muốn chia sẻ thêm một số thông tin về PMI cũng như PMP. --- Tổng số thành viên gia tăng...

PMI vừa cho ra mắt tài liệu tiêu chuẩn dành cho Project Management Office (PMO). Mình có xem sơ qua thì tài liệu này sẽ gồm các chủ đề liên quan đến việc thiết lập và vận hành PMO cũng như dựa trên PMO Value Ring Framework do PMOGA đề xuất. Hơn 300 trang chắc cũng ngốn khá nhiều time để xem hết. Mình sẽ đọc dần và viết một số các bài chia sẻ dưới góc nhìn của mình nhé. Tài liệu đang miễn phí nếu bạn là member của PMI nha: https://www.pmi.org/standards/pmo --- Bạn nào cũng đang là PMI...

Chắc chắn trong chúng ta đều đã từng một lần gặp critical issue mà chưa có kinh nghiệm xử lý. Hiểu đơn giản nó là một vấn đề nghiêm trọng hoặc lỗi xảy ra trong một hệ tống, project hay quy trình có ảnh hưởng đến business, client, security hoặc hiệu suất vận hành. Dĩ nhiên mỗi critical issue thì đều sẽ có cách giải quyết khác nhau, cách tiếp cận khác nhau tuỳ thuộc vào loại issue là gì. Tuy nhiên, nay mình muốn chia sẻ các bước cơ bản nhất để giải quyết dựa trên kinh nghiệm thực tế của...

À, khi closing việc cần làm là xác định ra các deliverables nó có đúng với project scope hay không và đánh giá xem tất cả yêu cầu đã được đáp ứng đúng expect client hay chưa. Chỗ này xem có scope creep hay không, ghi nhận lý do tại sao có scopre creep và impact của chúng. Xem project đúng hạn hay không, nếu có chậm thì root cause là gì (scope creep, risk, thiếu resource,...). So sánh và đánh giá plan budget với budget thực tế, nếu có vượt budget thì cũng xác định root cause. --- Còn một số...

Cũng có thể cho là vậy á bạn, tuy nhiên cũng có những product họ sẽ hướng tới hoàn thiện luôn, đủ chức năng rồi mới release chứ không release từ mvp. Nhưng dù sao thì vẫn sẽ phải trải qua giai đoạn mvp, product hoàn hảo tới đâu cũng bắt đầu từ những thứ đơn giản mà --- À câu chuyện thưởng thì cá nhân mình thấy nó nên được clarify từ đầu project, dựa trên việc manage budget và kpi, thưởng sẽ là một phần của budget và nó nên được công bố cho project team. Nó sẽ là động lực để team làm việc năng...