Thoughts

Sáng nay lướt LinkedIn, mình đọc được một bài khá thú vị nhưng cũng phản ánh đúng thực trạng trong nhiều tổ chức hiện nay: vai trò của Scrum Master thường bị hiểu lầm và đánh giá thấp. Mình từng được nghe từ bạn bè chia sẻ rằng: “Scrum Master là người book phòng họp, tổ chức daily stand-up, viết MoM… và thế là hết.” Vậy thực sự, Scrum Master sẽ làm gì trong dự án? --- Trong thực tế, Scrum Master không phải là Project Manager, cũng không đơn thuần là người điều hành các cuộc họp. Họ đóng...

Mình đang bắt đầu viết chuỗi series các bài viết về Agile Project Management. Nếu bạn đang tìm cách hiểu và áp dụng Agile một cách thực tế – từ nền tảng đến triển khai ở quy mô tổ chức – thì đừng bỏ qua chuỗi 4 bài viết mình đang chia sẻ nhé. Mình có từng viết các bài ngắn chia sẻ về nội dung này rồi, nay mình xin được tổng hợp lại để và đưa về substack để mọi người tiện đọc hơn. --- 1️⃣ Agile 101 – Nền tảng & Tư duy Agile (Đã released) 2️⃣ Agile 201 – Planning, Estimating & Sprint...

Được bạn, như mình hiện tại đang là Delivery Manager luôn, thường role này xuất hiện ở các cty outsource, như mình là PMO Leader cũng là role này, các project mình sẽ giao cho PM phụ trách, mình sẽ backup phía sau hỗ trợ. Đảm bảo project có đủ resource, plan rõ ràng, xử lý blockers và đảm bảo feature đó được delivery đúng hạn và chất lượng. Nói chung kiểu bth PM vẫn quản lý nhưng nếu cần escalate thì có ông DM vô support. Còn PdM thì thiên cho các công ty Product hơn --- Yes, đúng rồi, nếu ở...

1. Sự giao thoa giữa Project Management (PM) và Product Management (PdM) 39% project gần đây là product development projects, cho thấy sự giao thoa mạnh mẽ giữa 2 lĩnh vực này. Các skill cốt lõi như communication, planning, problem-solving, time management được cả 2 nhóm sử dụng và đánh giá rất cao (90%). --- 2. Shared Skillsets & Role Overlap 79% Product Managers từng làm qua role Project Manager. 92% PdM cho rằng kỹ năng project management rất quan trọng trong vai trò hiện tại. 76% tự...

Hello đầu tuần mọi người, gần đây mình có 2 người bạn có liên hệ mình nhờ hỗ trợ ôn thi PMP (theo hình thức tự học) và có nhờ mình làm mentor cho các bạn. Vì thế, nên mình có idea sẽ lập một nhóm ôn thi PMP dành cho các bạn có ý định: - Có ý định thi PMP trong Q3 và Q4 - Muốn học theo nhóm có động lực và tiến bộ đều - Sẵn sàng commit học nghiêm túc để đạt kết quả Mục tiêu thì mình muốn connect lại các bạn có nhu cầu, cùng mục đích và mình sẽ chia sẻ những kinh nghiệm của mình cho mọi...

[Job Opportunity] Hi mọi người, chuyện là đợt này Sếp mình có request tổ chức internship cho BA/ PM để phục vụ cho các project sắp tới. Mình cũng thường được các bạn hỏi về việc mentor cũng như định hướng cho vị trí này. Vậy thì nếu bạn đang quan tâm đến vị trí intern BA/ PM, có mong muốn tham gia các dự án thực tế với client nước ngoài và được mentor là mình hỗ trợ định hướng công việc thì hãy join cùng mình, mình đang cần tuyển 2 bạn intern cho vị trí này, thông tin chi tiết bên dưới...

Nay là một ngày đẹp khi mình vừa close thành công 2 projects, trước đây mình nghĩ closing dự án là bước dễ nhất. Nhưng sai vài dự án lớn nhỏ, mình nhận ra, việc closing mà hời hợt thì dễ kéo dài dự án cả tháng sau đó. Và nay mình sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm thực tế từ những lần mình closing project, thật ra sau khi học PMP thì mình học được khá nhiều và biết cách làm cho giai đoạn kết thúc trở nên smooth hơn. Cùng xem qua những kinh nghiệm bên dưới nhé. --- 1. Đừng chờ client xác nhận, hãy...

1. Nhu cầu Project Professionals sẽ bùng nổ trong thập kỷ tới Theo report, năm 2025 có khoảng 40 triệu project professionals trên toàn cầu (lớn hơn cả developers và một số ngành nghề khác). Đến năm 2035 dự báo nhu cầu có thể tăng lên đến 65 triệu, tạo ra gap lên đến 30 triệu người trong lĩnh vực này trên toàn cầu. Lý do như sự phát triển của digital transformation, các khoảng đầu tư vào các dự án như AI, blockchain và sự thay đổi của kinh tế cũng như dịch chuyển trật tự địa chính...

Trong lúc đợi hết mưa để về thì mình tính chia sẻ một chút về khái niệm Stakeholder Engagement trong Project Management. Vì mình thấy đây là một khái niệm rất quan trọng nhưng đôi khi chúng ta lại hiểu sai từ đó dẫn đến kết quả không tốt, ảnh hưởng mối quan hệ với stakeholder và sự thành công của project. Vậy nay cùng mình tìm hiểu khái niệm này, các nguyên tắc, lợi ích và cách giữ stakeholder luôn engaged nhé. --- 1. Vai trò của Project Manager Trong project, ngoài việc deliver project...

Có bao giờ bạn gặp tình huống khi làm việc với stakeholder có thái độ bossy chưa? Tức là họ sẽ luôn chỉ đạo liên tục, can thiệp sâu vào các công việc technical, ép deadline hoặc yêu cầu thay đổi không hợp lý. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần của dev team mà còn giảm hiệu suất và dễ dẫn đến conflict. Ở vai trò của một PM thì bạn cần làm gì để giải quyết tình huống này? Mình đã từng gặp case trên nên cùng mình phân tích nhé. --- Nếu ở vai trò PM trước tiên bạn cần phải biết mục tiêu...