Thoughts

Gần đây mình thấy trong nhiều project hay trong công ty, các thành viên hay lập nhóm chat riêng (không có PM hoặc stakeholder). Một số người nói điều đó giúp trao đổi nhanh hơn, ít formal hơn. Nhưng cũng có người cho rằng nó khiến thông tin bị chia cắt và dễ hiểu lầm. Mình tò mò muốn nghe góc nhìn thật của mọi người 👇 Câu hỏi: Theo bạn, việc lập nhóm chat riêng trong project là…?

Comment thêm nếu bạn từng gặp tình huống “nhóm riêng” nào đáng nhớ 😅 Hoặc chia sẻ cách bạn giữ communication minh bạch mà vẫn hiệu quả nhé!

Hi mọi người, tuần này PMI mới ra mắt Table Content chính thức của PMBOK 8th Guide, một bước ngoặc mới so với version 7th ra mắt từ 2021, phiên bản chính thức của PMBOK 8th sẽ được trình làng vào năm 2026, cũng như sẽ ảnh hưởng lớn đến kỳ thi PMP mà mọi người quan tâm. Sáng nay có time, mình sẽ dựa trên 2 version 7th và 8th để so sánh những thay đổi lớn nhé, đây chỉ là góc nhìn cá nhân, có thể chưa chính xác 100% nhưng có thể cho bạn một góc nhìn mới hoặc định hướng cho kỳ thi PMP. --- Hy...

Nhiều á bạn, có nhiều người họ áp dụng exp thực tế vô quá, ko đúng PMI mindset đó. Mình có một ông a, manage portfolio cả triệu đến vài chục triệu $ rồi thi vẫn tạch thôi. Họ vẫn cực kỳ giỏi trong cv của họ, nhưng chỉ là họ ko phù hợp thi cử cert như này. Rồi mình cũng có đứa em có PMP, ACP, PSM II đủ thứ, làm project scope 3 tháng vẫn trễ deadline 😋 --- Với thường rớt ích share lắm, này mình có hỏi ý người e của mình, mình ko mention nhưng mình hỏi cho phép share câu chuyện discuss của 2...

Trước giờ chúng ta đều thấy khi người ta post gì lên social đa phần đều là sự tích cực, thành tựu, vậy có bao giờ bạn tự hỏi có ai sẽ chia sẻ gì về sự thất bại không nhỉ? Hôm trước, trò chuyện với một người em trong PMO của mình, mình nhớ tầm đâu khoảng đầu năm khi review ẻm nói target sau 6 tháng thi PMP, mình cũng nói có gì nhắn anh hướng dẫn. Bẵng đi một time, nay bạn báo tin vừa rớt PMP, tuy hơi sốc nhưng ae đã ngồi với nhau phân tích và cùng rút ra lesson learned vô cùng quý...

Nhiều người vẫn hiểu nhầm về vai trò Project Manager, nay nghe bạn mình bảo ở công ty nó thì PM bị gán mắc là người giao việc, người lập MoM hay người sẽ lãnh trách nhiệm khi project fail. Thật ra vai trò của PM rộng hơn mọi người nghĩ và cũng có nhiều người hiểu sai về vai trò này, vậy như nào mới là đúng nay cùng mình tìm hiểu qua nhé. Bonus quả ảnh là quyển sách huyền thoại ae nào học PMP 😋 --- Những định nghĩa sai về PM: ❌ Không phải người ra quyết định chiến lược: PM không tự quyết...

Morning mọi người, gần đây mình có vài người bạn gặp vấn đề về câu chuyện PM Non-tech vs PM Tech. Mọi người hay ngại vì bản thân không có background tech để bắt đầu con đường này. Thực tế mà nói, để quản lý các dự án IT/ Tech đòi hỏi bạn cần có hiểu biết kỹ thuật, để làm việc chặt chẽ với dev, QA, Devops và các team kỹ thuật. Thực tế đôi khi nó chỉ hơn nhau ở vài năm học đại học, trong khi cuộc đời chúng ta còn rất dài nên để học, mình sẽ chia sẻ các course dành cho PM tech lẫn non-tech...

Hi em, anh làm PM software nên chưa có kinh nghiệm về Sustainability, để phần này a thử tìm bạn nào có kinh nghiệm và nhờ chia sẻ thêm nhé 😋 --- Theo anh thì nhìn chung mảng nào cũng cần focus vào 2 thứ, đầu tiên là PM-focused thì em cần các cert như CAPM (entry), PMP (senior level). Còn về Supply Chain focused thì anh thấy bên em sẽ có CSCP, CLTD và 1 cert anh khá thích là Lean Six Sigma (Green Belt) nó phù hợp cho tối ưu quy trình, giảm lãng phí. Em có thể tham khảo, tốt nhất tìm anh chị...

Sáng nay, mình vừa đọc một bài viết trên Forbes về PM Career Path khá thú vị. Bài viết chia sẻ về các hướng phát triển sự nghiệp của một Project Manager (PM), từ những vị trí Entry-Level đến các vai trò Executive. Bài viết có chia sẻ về lộ trình phát triển, cần học gì, thi gì và kỹ năng nào là bắt buộc. Sau khi đọc xong mình muốn chia sẻ lại, đồng thời kết hợp thêm các insights trong lĩnh vực IT của mình, cùng mình tìm hiểu chi tiết nhé. --- [1/7] Bạn muốn theo hướng PM? Project Management...

Có bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào để bắt đầu một project khi không có BRD, không wireframe, chỉ vài dòng email từ client kiểu như “Chúng tôi cần một hệ thống ABC, có thể làm được XYZ, và đi kèm với dòng chữ ASAP”. Bạn sẽ bắt đầu thế nào? Ngồi đợi khách hàng cung cấp chi tiết yêu cầu, hay là cùng team bay vào code ngay lập tức. Mình viết viết một bài chia sẻ về các bước để bắt đầu một dự án Agile. Nếu bạn quan tâm chủ đề này, thì hãy xem chi tiết bên dưới nhé. --- Bài viết mới nhất của mình...

Có bao giờ tự hỏi các elite team tại sao lại không cần Project Manager hay không? Mình có cơ hội may mắn từng được tiếp xúc với nhiều PM cũng như các senior dev, họ có chia sẻ về vấn đề này khá nhiều. Một lần mình trò chuyện với 1 anh người Ấn là senior automation QC có chia sẻ "A elite team isn’t one that doesn’t need a PM — it’s one where everyone acts like a PM". Sau nhiều lần quan sát thì mình rút ra một số điều như sau. --- 1/ Ai cũng hiểu cách chia nhỏ task và tự quản lý deadline Thực...