Thoughts

That's quite interesting, I've thought about doing something like that too. I'm currently a Project Manager in software industry, but my parents don't really understand what I do; they just know it's IT-related and involves computers. I think I'll try to create a slide presentation and explain it to them. They're in their late 60s now, haha 😋 Btw, your slide is very impressive

routine này có xảy ra, nhưng áp dụng cho mấy researcher bên meta, google, etc. ấy 😋 chứ VN mình thì fix bug everytime

[Project Management Knowledge] Bữa giờ mình hay đề cập tới PDCA, nên nay sẽ chia sẻ tí về nó. Nó là cách tiếp cận gồm 4 bước lặp đi lặp lại để cải tiến liên tục quy trình, product, service, hoặc bất kỳ vấn đề gì. 1. Plan: Xác định vấn đề, thu thập dữ liệu liên quan đến root cause 2. Do: Phát triển và thực hiện giải pháp 3. Check: Xác nhận và kiểm tra kết quả 4. Act: Ghi lại kết quả, nếu không hiệu quả thì thực hiện lại chu trình Việc áp dụng PDCA mang lại nhiều hiệu quả trong dự án...

[Productivity Tools] Sáng thì việc quan trọng nhất là thiết lập to do task đúng không mọi người. Nay mình sẽ giới thiệu một số tool mình đã từng sử dụng về để quản lý task hàng ngày nhé. 1. Todoist: UI dễ dùng thân thiện, trực quan dễ quản lý task, linh hoạt và có khả năng tích hợp cao 2. Microsoft To Do: Trong MS nên ai dùng Office365 thì nên dùng app này 3. Trello: Thiên về quản lý project, có kanban dễ update tiến độ 4. Asana: Cũng như Trello, hơi phức tạp nhưng nhiều tính...

Predictive hay còn gọi là Waterfall, phương pháp này thực hiện tuần tự, phù hợp với các project có yêu cầu ổn định, rõ ràng ngay từ đầu. Gồm 05 phases như hình và theo thứ tự. Các project phù hợp: Dự án xây dựng; Dự án phát triển các sản phẩm vật lý; Dự án đã có kinh nghiệm và rõ ràng yêu cầu. Nhìn chung Predictive vẫn là các tiếp cận hiệu quả và được sử dụng nhiều trong các project xây dựng, nơi mà đòi hỏi mọi thứ phải rõ ràng, cụ thể. --- Tuy nhiên, hạn chế của Predictive hay Waterfall...

Notion có tỉ tỉ cái template, UI/ UX thì mình đánh giá rất tuyệt vời, kiểu theo minimalism nên dễ tạo cảm hứng muốn sử dụng. Các tiện ích chính của Notion mình hay sử dụng: 1. Quản lý ghi chú: Mình học master, lưu hết tất cả note vào đây, có template để quản lý 2. Quản lý dự án: Dự án cá nhân, mình có dùng Notion nhưng dĩ nhiên so với mấy cái chuyên như Jira, Monday thì không bằng, nhưng vẫn okay nhé. Nhưng có thể tạo kanban, tasks cho cá nhân cũng okay. --- 3. Làm việc nhóm: Cái này khá...

[Project Management Knowledge] Nay mình sẽ chia sẻ về các khái niệm cơ bản trong Project Management đó là Project, Program và Portfolio 1. Project: Một quá trình làm việc để tạo ra product, services hoặc kết quả. Đạt kết quả trong thời gian, budget và scope. 2. Program: Nhóm các project, cần đạt business objective và hiệu quả tổng thể. 3. Portfolio: Gồm các project, program theo strategic objective. Mục tiêu tối ưu hoá tài nguyên, risk và đảm bảo phù hợp với chiến lược của tổ...

[Project Management Knowledge] Nay mình chia sẻ tí về career path PM cho các bạn quan tâm, thật ra nó còn phụ thuộc vào quy mô công ty ở các quốc gia khác nhau nữa. Tuy nhiên, mình sẽ đưa ra một cách tổng quát nhất dựa theo PMI và kết hợp với các thông tin mình tìm kiếm được. 1. Project Coordinator 2. Junior PM 3. Project Manager (Mình đang ở đây 😄) 4. Senior PM 5. Program Manager 6. Portfolio Manager 7. Director of PM 8. Vice President of PM Mình sẽ chia sẻ thêm về các vị trí bên dưới...

Hôm nay, 25/07/2024 Kỉ niệm đúng 7 năm mình gia nhập vào thị trường lao động lĩnh vực IT và hơn 04 năm ở vị trí Project Manager thì mình có một số chia sẻ kinh nghiệm như sau: 1. Tích luỹ từ DA: Kinh nghiệm DA, học hỏi từ các PM giàu kinh nghiệm, chịu khó học hỏi, tìm hiểu quy trình của từng dự án. Mình còn hay đi phỏng vấn đề được nói chuyện với các anh chị PM. 2. PM Fundamentals: Đọc và hiểu các kiến thức nền, các nguyên tắc cơ bản từ planning, executing, monitoring và closing. Còn...

Đúng là Agile meeting nhiều, nhưng a sẽ hướng để mọi người chủ động á, kiểu mục tiêu chính là chia sẻ và giải quyết vấn đề. Đôi khi anh đổi gió, cho daily, mọi người đứng lại cùng nhau rồi discuss với nhau thôi, hướng nó thành thảo luận hơn là meeting, vì muốn mọi người chia sẻ cùng nhau. Agile nó có nhiều level lắm, nếu phát triển đúng thì nó hiệu quả lắm.

A nghĩ team lớn hay nhỏ gì cũng nên áp dụng, Agile/ Scrum phù hợp với team 5-9 members nhưng team lớn hơn như anh, vẫn break ra thành các team nhỏ để dễ quản lý á

✨ Tìm hiểu về Agile Project Management Agile Project Management là phương pháp quản lý dự án linh hoạt, hiệu quả. Mục tiêu tăng cường sự linh hoạt, khả năng đáp ứng nhanh chóng đối với các thay đổi. Một số yếu tố cơ bản của Agile: 📅 Phát triển theo các sprint 👥 Customer-centric 🔄 Cải tiến liên tục 💬 Tương tác và giao tiếp Agile có 12 nguyên tắc và 4 tuyên ngôn, bên cạnh đó Scrum và Kanban là hai framework phổ biến. Dự án phù hợp với Agile ⤵️ --- Project nào thì sẽ lựa chọn...