Thoughts

[Risk Management] Mình rất vui vì topic risk này được mng quan tâm, nay mình đi tiếp step Plan Risk Response, ở đây hiểu đơn giản nó là quá trình lựa chọn các strategies để giải quyết risk. Mọi người nhớ risk có 2 loại chứ là threat và opportunity (mình có bài chi tiết), thì đối với threat chúng ta cần remove, avoid hoặc mitigate. Còn với opportunity thì cần increase và tối đa hoá outcome. Mục tiêu chung là giảm tổn thất và tăng lợi nhuận. Chi tiết bên dưới (...) --- Đầu tiên, nói về...

[Risk Management] Nay mình tiếp tục với step 3, Qualitative Risk Analysis nhé. Hiểu đơn giản thì đây là giai đoạn phân loại và đặt ưu tiên các risk trong project để analyse sâu hơn. Kiểu mình xem từng suất, mức độ ảnh hưởng nặng nhẹ. Risk Classification thì có 2 cách phổ biến: 1. Dựa trên affect của risk trên: Time, Cost, Scope, Quality, Resource. 2. Dựa trên nuồn gốc: Internal, External, Technical, Non-tech, Industry specific, Generic Chi tiết mình sẽ nói thêm bên dưới (...) --- Okay,...

Không dùng từ drama thì mình nên sử dụng từ gì phù hợp vậy bạn, vì mình thấy đây cũng là một exciting event mà 😋 À này thì của 1 người bạn của mình cap qua cho mình xem và hỏi quan điểm của mình thôi, sẵn chia sẻ thì mình dùng threads chia sẻ luôn với mọi người á.

Với mình cũng đâu có cho bạn tester kia lời khuyên gì đâu, mình chia sẻ góc nhìn từ PM cho sự việc này và mình thấy có nhiều điểm chưa hợp lý, từ đó đưa ra góc nhìn nếu là PM của dự án thì sẽ thấy thế nào. Để mọi người trên Threads đọc thì sẽ hiểu rõ hơn á.

[Risk Management] Sau khi hiểu về risk là gì thì nay mình chia sẻ tiếp Risk Management Process, có khoảng 7 bước và nó sẽ thực hiện theo kiểu vòng lặp, cứ liên tục liên tục. Nay mình sẽ giới thiệu qua 7 bước trước, sau đó sẽ có 7 bài liên quan chi tiết từng bước, vì mỗi bước sẽ có nhiều khái niệm và phương pháp thực hiện khác nhau: 1. Plan Risk Management: Xác định phương pháp tiếp cận, kế hoạch để quản lý rủi ro. Mô tả cách thức rủi ro sẽ được nhận diện, phân tích, phản hồi và giám...

Cảm ơn em, do hôm qua bị ghiền coi shark tank nên hơi chuyển qua topic khác, nay back lại tập trung làm cho xong series này. Theo anh thì về cơ bản sẽ có những bước chung nhất định dù áp dụng trong context nào, ngay cả qlrr trong đời sống của em. Tuy nhiên, cách tiếp cận và mức độ chi tiết có thể sẽ khác nhau tuỳ thuộc vào context đó như thế nào nữa. --- Ví dụ nè, cơ bản quy trình sẽ là identify risk, analyze risk, planning, monitoring thì cái nào cũng cơ bản có mấy bước vậy á. Em hãy nhớ là...

[Risk Management] Morning everyone, nay tiếp tục series về Risk nhé, khi triển khai bất kỳ project nào thì cũng sẽ có thể xảy ra những điều không mong muốn (cả positive lẫn negative), thì chúng ta cần lên kế hoạch cho những điều này, đó là quản lý rủi ro. Risk hiểu một cách đơn giản là một sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn. Tức là nó có thể hoặc không thể xảy ra, nếu xảy ra thì có thể ảnh hưởng tích cực (positive - good) hoặc tiêu cực (negative - bad). (Xem thêm bên dưới) --- Hai cái...

[Risk Management] Nay qua 1 topic mình khá thích đó là risk, mình sẽ bắt đầu với Known-Unknown Matrix, nó là một matrix hữu ích trong việc quản lý risk và make decision trong project hay product 1. Known-Knowns: thông tin, dữ liệu hoặc rủi ro đã biết và hiểu rõ 2. Known-Unknown: rủi ro kinh điển, chiếm đa số 3. Unknown-Knowns: chưa nhận thức được nhưng có thể phát hiện nếu check kĩ 4. Unknown-Unknown: yếu tố bất thường, không dự đoán được Ví dụ thì mình sẽ chia sẻ bên dưới nhé...

1. Cần xem xét đang ở giai đoạn nào, ví dụ nếu first meeting thì mình nghĩ có á. Vì session này bạn cần phải nắm bắt và hiểu rõ pain points và requirements từ client, nếu sale tự tin hiểu rõ sản phẩm thì okay, còn nếu không nên có product team theo support pre-sale nhé. 2. PM được chọn vào project ở giai đoạn Initiating Phase, cái này thì tuỳ tổ chức nhưng thường sẽ chốt được dự án ấy, tức là khi client đồng ý cho việc triển khai thì sẽ chọn PM phù hợp. --- 3. Câu này khá rộng ấy, nó tuỳ...

Theo kinh nghiệm cá nhân của mình thì có 1 cách này, thay vì bạn suy nghĩ dành 1 tiếng để đọc sách. Bạn hãy thử thay đổi xíu, đọc sách trong 5-10 phút, bạn bắt đầu đọc 5-10 phút, nếu bạn cảm thấy chán thì bạn dừng lại và làm các công việc khác. Rồi ngày hôm sau, bạn lại tiếp tục 5-10 phút, khi nào quen thì tăng dần thời gian lên 20, 30 phút rồi 1 tiếng. Não mình thú vị lắm, kiểu khi nó nhận thức đọc 1 tiếng, nó sẽ nản và không muốn làm. Thử xem nhé, có gì cho mình biết có hiệu quả không...

[Project Management Knowledge] Nay mình chia sẻ một phần khá quan trọng, cơ sở để đánh giá một project được triển khai thành công đó chính là Business Value. Nó được xác định rõ ràng trong các mục tiêu hoặc mô tả dự án trong giai đoạn đầu tiên. Để đạt được các lợi ích mong muốn, DN cần thực hiện và quản lý project dựa trên các business value đã được xác định. Business Value có 2 loại là tangible và intangible; Và có 6 types of Business Value. Phần dưới mình sẽ chia sẻ chi tiết...