Thoughts

[Product vs Project] Mình hay nhận được câu hỏi về sự khác nhau giữa Project và Product, nên nay nói xíu về topic này nhé 1. Product là một kết quả lâu dài, ứng dụng, service hoặc hàng hoá, nó sẽ phát triển và quản lý theo nhu cầu thị trường và người dùng. Product thì sẽ có life cycle như introduction, growth, maturity và retirement 2. Project là một công việc tạm thời có mục tiêu và start, end date rõ ràng. Project có thể là một phần của quá trình phát triển product hoặc...

Risk Managment] Nay mình sẽ đi nốt 2 bước cuối của RMP, đó là Implement Risk Response và Monitor Risk, bên dưới mình sẽ đưa ra case study thực tế để dễ hình dung nhé. Implement Risk Response là quá trình thực hiện các action và risk response plan đã được phân tích và tìm ra ở các bước trên. Tức là kiểu nếu xảy ra rủi ro này, thì mình sẽ phản ứng và xử lý nó như thế nào. Phần này sẽ được thêm vào product backlog và WBS để quản lý. Monitor Risk (...) --- Monitor Risk là quá trình giám sát...

[Product Thinking] Với việc quản lý và phát triển 6 products SaaS trong 2 năm và phát triển thêm 2 product trong năm nay. Mình sẽ chia sẻ về mindset Product Thinking Product Thinking là một phương pháp tư duy tập trung hiểu rõ và giải quyết vấn đề cho user đang gặp thông qua việc phát triển và cải thiện product Khi work với các bạn junior, middle thì sẽ thấy tư duy theo góc độ technical nhiều, còn senior sẽ có mindset về Product hơn. Mình sẽ chia sẻ về cách tiếp cận bên dưới (...) --- Nay...

[Product Knowledge] Nay mình chia sẽ tiếp, sau khi đã có Product Roadmap rồi thì cần biết đến các khái niệm như sau: 1. Product Vision: Là mục tiêu dài hạn của product, tầm nhìn này định hướng cho lộ trình của product 2. Release Plan: Đây là kế hoạch cho các phiên bản của product 3. Iteration Plan: Đây là phần xác định cụ thể những feature nào sẽ được phát triển 4. Feature: Các tính năng cụ thể của product 5. User Story: Mô tả ngắn gọn yêu cầu 6. Task: Công việc cụ thể để hoàn thành US...

[Product Managment Knowledge] Kỉ niệm submit app thành công nên mình sẽ chia sẽ một tí về khái niệm Product Roadmap. Nay thử phân tích theo 5W1H nhé. 1. What: Một kế hoạch để phát triển Product theo thời gian, chứa feature, idea, task và thậm chí các sáng kiến 2. Who: Product Owner sẽ là người tạo ra 3. When: Có milestone cụ thể như: Q1, Q2, Q3, Q4 4. Where: Trong tổ chức 5. Why: Định hướng phát triển Product rõ ràng và có kế hoạch 6. How: Cái này hơi dài, mình sẽ nói chi tiết bên dưới...

Mình đợi 1 comment như thế này nè, cá nhân mình khi xem video cũng cảm thấy có vấn đề liên quan đến trách nhiệm. Mình không trong lĩnh vực này, nên mình không đưa ra quan điểm, nhưng thực sự đồng ý với chia sẻ của bạn về sự trách nhiệm. Mình nghĩ áp lực vô hình này, là một phần không nhỏ, buộc anh ấy phải từ bỏ công việc. Cảm ơn bạn đã chia sẻ thêm 😋 --- Đúng là có những thứ đôi khi không phải do mình gây ra, nhưng chung quy trách nhiệm thuộc về mình. Nếu mọi thứ tốt đẹp thì không sao, nhưng...