Thoughts

Mình thích cái cách OpenAI lắng nghe feedback từ user, như mọi người đã biết Aug 7 vừa rồi ChatGPT 5 vừa được release. GPT‑5 như một hệ thống kết hợp nhiều phiên bản nhỏ bên trong, có bản xử lý nhanh, bản suy nghĩ sâu, và router tự động chọn cách phản hồi phù hợp, để tối ưu hóa cả độ nhanh và độ chính xác theo từng yêu cầu cụ thể. Tuy nhiên, một số người dùng phản hồi rằng kiểm soát tự động này khiến chất lượng câu trả lời không ổn định hoặc “không được như GPT‑4o trước đây" --- Có nhiều...

Nhiều người lầm tưởng onboarding chỉ đơn giản là một vài màn hình giới thiệu hoặc hướng dẫn sơ sài. Thực tế, một onboarding tốt cần: - Giúp người dùng hiểu rõ giá trị cốt lõi của sản phẩm càng sớm càng tốt. - Dẫn dắt họ đến “aha moment” – khoảnh khắc mà họ thực sự cảm nhận được sản phẩm này hữu ích. - Loại bỏ rào cản: ví dụ như form đăng ký quá dài, UI gây rối, không biết bắt đầu từ đâu. --- Một onboarding được tối ưu hóa có thể: - Tăng retention 7D và 30D lên đến 50% (theo nghiên cứu từ...

1. Hiểu bản thân Mình vẫn hay chia sẻ, trước khi bắt đầu con đường nào thì chúng ta cần hiểu rõ bản thân trước đã, bạn muốn trở thành specialist, generalist hay manager? Bạn đang thiếu skills nào và cần bổ sung gì? Bạn muốn đi theo hướng thăng cấp hay pivot? Yeah, không có con đường mặc định cho mỗi người, mỗi case là trường hợp riêng và điều quan trọng là tìm cách soi sáng đoạn đường phía trước để bạn tự đi. --- 2. Mô hình kỹ năng Các mô hình thường chia làm 2 trục chính đó là depth chỉ...

Tư duy định giá bản thân theo kiểu sản phẩm là đơn giản hoá quá mức. Con người không phải sản phẩm cố định, mà là hệ thống mở, có thể tự mở rộng, thích nghi và mở rộng theo giá trị thời gian. Tăng từ 10 -> 12 -> 15 là quỹ đạo tuyến tính, còn tăng lên 100 thường cần bước chuyển dạng, bạn phải từ nv làm thuê sang người tạo hệ thống, quản lý dòng tiền, chịu trách nhiệm lớn hơn. Bạn đang nói thì nó sang topic khác mất rồi chứ không còn trong khuôn khổ topic mình đề cập 😋 --- Mình hiểu ý bạn,...

Day 5/100 – 3 điều Product Manager phải chịu trách nhiệm Nghe chịu trách nhiệm thì cũng hơi nặng nề nhưng mà rõ ràng trong 1 product thì PM ko phải viết code, không phải design vậy PM cần chịu trách nhiệm cho việc gì? Nói một cách đơn giản đó là chịu trách nhiệm cuối cùng về giá trị của product - dù không phải là người trực tiếp tạo ra nó. Cùng tìm hiểu với mình qua các nội dung bên dưới nhé. --- [1/6] PM không quản lý team – PM sở hữu bài toán Chữ Manager trong PM ko có nghĩa là sếp của...

Day 4/100 – Product vs. Project: Đừng mắc bẫy Build Trap Một sự thật phổ biến rất nhiều team tech nghĩ rằng họ đang làm Product, nhưng thật ra đang làm Project. Họ có backlog, họ có Jira, có PM, có release plan. Nhưng cuối cùng khi release sản phẩm thì lại không có người dùng, không tăng trưởng, không tạo giá trị và họ không quan tâm câu chuyện sau khi release nữa. 👉 Đó là khi bạn rơi vào Build Trap – bẫy làm feature mà không giải quyết vấn đề. --- [1/7] Mindset = Làm xong là xong Tư...

Day 3/100 – Product tốt không đến từ idea mà từ great team Đây là một chủ đề khá thú vị, khi chúng ta vẫn thường xuyên nghĩ rằng “Chỉ cần một ý tưởng thật hay là đủ để làm nên thành công.” Nhưng trong thế giới product, ý tưởng chỉ chiếm 5% giá trị, thực tế là nếu để nói câu chuyện ideas thì ngồi trà đá chém gió cũng ra trăm ý tưởng. Phần còn lại phụ thuộc vào ai là người biến nó thành hiện thực. Hãy cùng mình đi qua các key takeaways cho topic này nhé. --- [1/7] Ý tưởng tốt không đủ để cứu...

Day 2/100 – Sự khác biệt giữa Good PM và Great PM Hãy bắt đầu day 2 với hai khái niệm Good PM và Great PM nhé, nhiều người làm sản phẩm suốt nhiều năm vẫn giậm chân tại chỗ. Họ làm đúng quy trình, đúng deadline, đúng kế hoạch – nhưng sản phẩm không bứt phá, người dùng không hứng thú, và team không phát triển. Vấn đề không nằm ở kinh nghiệm. 👉 Mà nằm ở cách tư duy, khả năng ảnh hưởng, và mức độ tạo ra giá trị. Cùng mình đi trả lời câu hỏi: Điều gì tạo nên một Great PM? --- [1/8] Good PM...

Hi mọi người, mình đang muốn bắt đầu một hành trình 100 ngày khám phá Product Management - qua những chia sẻ cô đọng, thực tế và dễ hiểu từ kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế của mình và từ những quyển sách như Inspired hay Lean Startup. Bản thân mình hiện đang quản lý product ARR đạt $5M trong lĩnh vực E-commerce và đã build from scratch nhiều app >10K users. Hãy bắt đầu với mình nhé. Day 1/100 – Product Management là gì? --- [1/7] Product Manager không phải người giao việc PM không chỉ...

Chủ đề Product Management có lẽ đang là chủ đề mà mọi người quan tâm nhỉ, mình thấy bài viết sáng nay về Product Management 101 được like khá nhiều. Giờ mình sẽ chia sẻ 5 quyển sách mà mình cực kỳ tâm đắc liên quan tới Product, nếu bạn cũng đang quan tâm chủ đề này thì hãy thử đọc qua nhé, mình tin đây sẽ là những cuốn sách xây dựng nền tảng vững chắc. Link chi tiết bên dưới. --- 1. Inspired - Marty Cagan Nếu đã làm về Product mà không biết Inspired thì có lẽ đó là điều vô cùng đáng tiếc....