Thoughts

See you, mà đang nhiều bạn đăng ký interview, anh đang tính lập group 5 bạn thôi, cho dễ học, với a xem mục tiêu của các bạn sao nữa, học nó phải có mục tiêu cụ thể cho sự nghiệp

Mình cũng lưu ý là mình interview để chọn ra các bạn phù hợp, do số lượng mình chỉ giới hạn từ 5-6 bạn để cùng học hiệu quả, đây là project mình hướng tới hỗ trợ community nên mình ưu tiên chất lượng, vì thế mình cần interview để xem mục đích của các bạn. Bạn nào thực sự hiểu và cần thì mình sẽ mời join nhé, còn nếu học chưa có mục tiêu thì mình sẽ reject hen.

Cuối tuần rồi, mọi người thường làm gì? Gần đây mình có nhận được một số câu hỏi liên quan tới quản lý rủi ro (Risk Management), mình đã từng có rất nhiều bài chia sẻ về chủ đề này, thậm chí mình nhớ 4-5 posts gì đó. Nhưng có lẽ nó trôi cũng khá lâu rồi, nên là mình có viết lại một bài tổng hợp về risk và những gì các bạn cần biết. Bài viết sẽ giải thích các khái niệm cơ bản và cách làm sao để quản lý risk cũng như kinh nghiệm thực tế. Link bài viết bên dưới nhé. --- Chủ đề vô cùng hấp dẫn...

Gần đây nổi lên một con AI trợ lý giọng nói khá là hay, nó có tên là Sesame AI được phát triển bởi công ty cùng tên Sesame AI Inc. Điểm thú vị của con AI này đó là khả năng giao tiếp rất tự nhiên và nó có cảm xúc và biểu cảm như con người vậy. Cá nhân mình thấy nó đang vượt so với các hệ thống AI truyền thống như Siri, Alexa hay Google Assistant. Cùng điểm qua một số điểm nổi bật nhé. --- Mình có test thử mấy hôm nay, điều đầu tiên phải công nhận là khả năng giao tiếp tự nhiên của nó và có...

Vậy là cũng đến cuối tuần rồi, các bạn đã có kế hoạch gì chưa. Hôm trước, có ngồi viết một bài trên Substack về một chủ đề Security & Privacy trong Project Management. Khi mà tốc độ AI phát triển quá nhanh, nhiều software project đang tăng tốc với hiệu suất cao thì chúng ta lại bỏ quên đi những yếu tố cốt lõi. Bài viết này mình chia sẻ dựa trên trải nghiệm thực tế, từ những lần đối mặt với các rủi ro bảo mật trong project cho đến việc mình đã triển khai ISO 27001 về Security, link bên dưới...

Tuần này mình mới hoàn thành release MVP của một dự án Game mình đang phụ trách, nay sáng Thứ Bảy có time nghỉ ngơi nên quyết định sẽ chia sẻ một chút về kinh nghiệm của bản thân mình. Hy vọng thông qua bài viết có thể giúp bạn hiểu hơn về MVP, những nhầm lẫn về MVP và quan trọng về cách triển khai MVP như thế nào. Chúc mọi người một kỳ nghỉ lễ vui vẻ ạ. --- Mình nghĩ đây là một khái niệm khá phổ biến trong lĩnh vực Tech, vì thế chúng ta nên hiểu rõ, tránh những nhầm lẫn. Từ đó sẽ giúp chúng...

Trong công việc, cuộc sống hay học tập - problem vẫn luôn xuất hiện, đôi khi lặp đi lặp lại vì ta chưa thực sự giải quyết đúng cách. Bài viết mới nhất của mình, sẽ chia sẻ về cách tận dụng hiệu quả Problem-Solving Skill. Đây là một trong những kỹ năng thuộc Power Skills của PMI Talent Triangle, mình sẽ cùng đi qua 8 bước để cải thiện kỹ năng này. Hy vọng bài viết sẽ mang lại nhiều giá trị cho mọi người nhé, link mình để bên dưới nhé. --- Bài viết sẽ chia sẻ về cách nhận diện và hiểu về...

Thói quen buổi sáng đến công ty sớm thường mình sẽ dành 20-30 phút để check email, reply tin nhắn và đọc tin tức mới. Sáng nay mới thấy thông tin mới từ PMI có chia sẻ về Standard for AI in PPPM (draft version). Mình có xem qua summary và outline, chủ yếu sẽ focus vào các tiêu chuẩn để thiết lập khung quản trị phát triển, triển khai và monitor các sáng kiến AI trong tổ chức. Đảm bảo việc sử dụng AI có trách nhiệm và hiệu quả, đồng thời minh bạch và rõ ràng trong suốt vòng đời dự...

Hôm qua, có người bạn gửi mình một bài viết của một anh T khởi nghiệp có chia sẻ về việc anh ấy không nhận một bạn 9x với kinh nghiệm đầy mình, kỹ năng cứng vững và kỹ năng mềm giỏi. Hiện tại thì bài viết đã được xoá nhưng thông tin này có vẻ tràn lan nhiều trên mạng xã hội. Dưới góc nhìn của mình thuộc thế hệ 9x, cũng đã có kha khá năm kinh nghiệm cả cứng lẫn mềm nên nay mình cùng phân tích và xem thử các nhận định của anh ấy thế nào nhé. --- Mọi người có thể xem qua trước hình bên trên để...

Trong bất kỳ tổ chức nào, Mid-Manager vẫn luôn đóng một vai trò quan trọng như một chiếc cầu để kết nối giữa BOD và đội ngũ nhân viên. Vai trò này có trách nhiệm biến các strategy, vision thành các action plan cụ thể, đảm bảo sự thành công trơn tru của tổ chức. Tuy nhiên, đằng sau trách nhiệm ấy cũng có vô vàn áp lực vô hình mà không phải ai cũng thấu hiểu. Mình nghĩ đây sẽ là vị trí mà trong tương lai mà bất kỳ ai cũng sẽ trải qua, vì thế hôm nay cùng bàn luận tí nhé. --- Hiểu đơn giản đây...

Nếu bạn biết cách quản lý thời gian thì nó sẽ giúp bạn tối ưu hiệu suất công việc, giảm căng thẳng và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Việc có một quy trình rõ ràng vào mỗi buổi sáng sẽ giúp mình bắt đầu ngày mới một cách chủ động và không bị cuốn vào những công việc không quan trọng. Mình khá thích dùng Obsidian, trước đây mình hay dùng Notes nhưng khoảng 3 tháng nay thì mình chuyển sang Obsidian, nó giúp mình quản lý hiệu quả hơn. --- Obsidian là tool như Notes vậy, giúp...