Thoughts

Khi tôi bước sang tuổi 27, tôi đã có nhiều thay đổi về góc nhìn về cuộc sống. Khi còn nhỏ, tôi muốn trở thành giáo viên, bác sĩ, giáo sư vật lý. Mọi người thường nói “Học giỏi vào đại học tốt và cuộc sống sẽ ổn định”. Tôi đã có những năm tháng đại học, thậm chí đã đi làm tôi vẫn cảm thấy mông lung và bối rối Từ nhỏ, chúng ta luôn được dạy rằng hạnh phúc đến từ việc học giỏi, vào đại học, có công việc lương cao và lập gia đình. Nhưng đó có phải là tất cả những gì cuộc sống chúng ta muốn...

À retro dùng làm gì thì mình nghĩ nếu team bạn từng làm rồi thì đã biết nên không cần giới thiệu. Còn nếu team bạn chưa dùng thì có thể giới thiệu lại cho mọi người hiểu. Ý mình mục tiêu riêng lẻ của từng buổi á, thường mình sẽ share với mọi người các issue đứng trên góc độ cá nhân của mình thấy ra trước, ví dụ sprint này define 5 user stories mà team chỉ hoàn thành 4 cái, còn 1 cái thì chưa làm được, thì tụi mình sẽ phân tích xem vấn đề ở đâu. --- Nhưng mà mình hay nhấn mạnh mục tiêu buổi...

Theo mình thì trước tiên là tạo môi trường thân thiện với mọi người, bạn cứ chia sẻ mục đích từ đầu là mấy ý như không phán xét, không đúng sai, kiểu open cho mọi người chia sẻ. Thay vì dùng mấy câu hỏi như vì sao trễ deadline, vì sao làm sai, thì mình hay dùng câu hỏi là "theo mọi người làm sao để cải thiện điều này, mọi người thấy sprint rồi mình làm tốt những gì nè, có gì khó khăn hay không?" --- Với các team mà ít nói, thì có thể dùng silent brainstorming, tức là cho mọi người 5-10 phút...

[Chia sẻ experience] Nay trước khi nghỉ lễ team mình có làm buổi retrospective tầm 1 tiếng rưỡi, nên sẵn mình muốn chia sẻ cách tổ chức retro sao cho thực tế và hiệu quả, chứ không chỉ lý thuyết nhé. Trước tiên cần hiểu retrospective là gì, nó là 1 event trong Agile Scrum, mục đích của nó là 1 buổi meeting chia sẻ về quy trình làm việc hiện tại, những khó khăn, làm sao để cải thiện hoặc giải quyết các vấn đề của team hiện tại (...) --- Mình rất thích làm retro, mình nghĩ không chỉ software...

Nay mình mới vừa coi talk show của Ronaldo với Rio, có mấy điều từ những chia sẻ của anh mà mình cảm thấy khá hay. Khi được hỏi là khi sang Ả Rập Saudi chơi bóng thì có áp lực không. 

 CR7 chia sẻ anh không cảm thấy áp lực khi chơi bóng tại đây, anh giải thích rằng áp lực đối với anh là những người sống trong điều kiện chiến tranh, không có thức ăn, họ đối mặt với s-ng trong đêm thì đó mới là áp lực. --- Mình thấy quan điểm này nó còn là lời nhắc rằng đôi khi chúng ta tự tạo áp lực cho bản...

Vậy là sau hơn tháng rưỡi thì mình cũng đã chạm được mốc 2000 followers. Ban đầu chỉ đơn giản là mong muốn truyền tải kiến thức và kinh nghiệm mình đã học hỏi được, nhưng khi thấy mọi người quan tâm thì mình biết nó không chỉ có giá trị với bản thân mà còn thực sự giúp ích cho cộng đồng. Mỗi tin nhắn, mỗi bình luận mình đều đọc, mình thích nhất là những like ở các cmt cuối. Nó là sự ghi nhận, là minh chứng cho sự kết nối và ảnh hưởng nội dung mình đã mang lại. Cảm ơn tất cả các bạn...

Cảm ơn bạn đã đọc chia sẻ của mình, mình rất vui 😋 --- [Motivate & Influence] Hôm qua nói về các Leadership Style rồi, tranh thủ nghỉ trưa thì nay mình sẽ chia sẻ một số theory liên quan đến việc làm sao để motivate và influence team. Dù bạn theo style nào đi chăng nữa, mình nghĩ bạn cần hiểu team giúp tạo động lực và ảnh hưởng đến họ. Mình từng đọc 2 paper về theory sau, nên mình sẽ chia sẻ lại theo góc nhìn của mình trong project management nhé 1. Theory X & Theory Y của Douglas McGregor...

[Leadership Style] Tiếp tục về leadership styles nhé, ngoài servant thì sẽ có một số types khác như coaching, visionary, democratic, etc. Là 1 PM thì leadership vô cùng quan trọng, nó sẽ cân bằng giữa việc hoàn thành project và giữ cho team có động lực và gắn kết. 

Lý tưởng nhất thì dĩ nhiên sẽ là coaching, nó là sự cân bằng và tối ưu về people và production, tuy nhiên một số thời điểm chúng ta cũng cần sự thay đổi style sao cho phù hợp (...) --- 1. Coaching tập trung vào phát triển kỹ...

Trước khi đi vào 2 bước đó mình muốn nói thêm về định nghĩa, cái này mình thấy nhiều bạn bây giờ, khi đi làm thì thường bỏ qua, chỉ nghĩ là bản thân cứ xong task là xong, chứ ít bao giờ nhìn vào business value. Các bạn phải hiểu là tất cả những gì chúng ta làm đều phải mang lại lợi ích cho business, vì có như thế business phát triển mang lại nhiều revenue, thì công việc, sự nghiệp của các bạn mới được thăng tiến và phát triển được. --- 1. Understanding Judgement Cái này thì thường bạn nên...

1. Shield the team from interruptions: nghĩa là bạn cần phải bảo vệ team, giúp họ loại bỏ đi sự gián đoạn từ các yếu tố bên ngoài project. Ví dụ nè, team project của mình bị các phòng ban khác request hỗ trợ nhiều, vì thế mình build quy trình cho các phòng ban khác gửi yêu cầu đến team mình, mình sẽ verify thông tin trước khi work với team. Giúp team tập trung vào cv mà không bị gián đoạn. --- 2. Remove obstacles: việc triển khai project thì chắc chắn phải gặp obstacle, với vai trò của 1...