Thoughts

Dạo gần đây, mình khá thích viết về các topic liên quan đến phát triển bản thân. Mình nghĩ rằng, ngoài việc hoàn thành công việc thì học tập và phát triển là yếu tố vô cùng quan trọng. Thường thì các công ty luôn tạo điều kiện để trau dồi thêm các kỹ năng cứng và mềm. Có 3 khái niệm mà mình thấy mọi người hay nhầm lẫn đó là Training, Coaching và Mentoring. Mặc dù đây đều là các phương pháp giúp phát triển kỹ năng và hỗ trợ team, nhưng mỗi method lại có cách tiếp cận và mục tiêu khác...

Trong công việc hàng ngày, bất kể thuộc lĩnh vực nào, khi thực hiện bất kỳ công việc nào, chúng ta đều mong muốn học hỏi và thu nhận được kiến thức mới. Kiến thức này thường được chia thành hai loại: Tacit Knowledge và Explicit Knowledge. Hiểu rõ và phát triển cả hai loại kiến thức này không chỉ giúp chúng ta nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp, từ đó góp phần vào sự phát triển sự nghiệp của chính mình. Mình sẽ chia sẻ chi tiết bên dưới. --- Tacit...

Khi làm việc trong project hoặc phối hợp cùng nhóm, một kỹ năng mà mình luôn sử dụng và đánh giá là vô cùng quan trọng chính là Active Listening. Kỹ năng này không chỉ giúp hiểu được thông tin mà còn giúp bạn nắm bắt cảm xúc và các ý định phía sau những lời nói với đối phương. Trong PMP, Active Listening được chia làm 3 cấp độ: Internal Listening, Focused Listening và Global Listening. Dưới đây là khái niệm cùng ví dụ thực tế và cách mình áp dụng từng cấp độ trong công việc. --- 1. Internal...

Gần đây, mình có support cho một số bạn trong việc tìm kiếm job, và sẵn mình cũng muốn chia sẻ thêm tầm quan trọng của Networking trong quá trình tiềm kiếm công việc. Mình có đọc được một bài post trên LinkedIn liên quan đến chủ đề này. Trước đây, mình nghĩ chỉ cần có khả năng thì có thể tìm được một công việc, điều này đúng nhưng chưa đủ, nếu bạn có networking thì tìm kiếm một công việc tốt sẽ dễ dàng hơn. Cùng thử xem qua một số lợi ích của networking nhé. --- Đầu tiên referrals, rõ ràng...

Hôm trước, mình chia sẻ về 5 level of conflict, nay mình sẽ giới thiệu về một số cách để giải quyết conflict, tuỳ thuộc vào mức độ quan tâm của mỗi bên, thực ra thì conflict xảy ra do bất đồng quan điểm, mỗi bên sẽ đều muốn mình là người có lợi. Vì thế có thể phân tích lợi ích dựa trên góc độ cá nhân và với người khác. Thì ở đây có dual concern model khá hay, giúp chúng ta phân loại, mình sẽ phân tích và cho ví dụ. Đồng thời mình sẽ cung cấp quy trình giải quyết conflict nhé. --- 1. Force/...

Gần đây, bạn mình có hỏi về việc ngày này có quá nhiều dữ liệu và thông tin, vậy làm sao chúng ta có thể tiếp thu và học được từ những dữ liệu này. Tự nhiên làm mình nhớ năm ngoái mình có học về Computer Vision. Thầy mình có giới thiệu về DIKW pyramid, nó là một mô hình rất hay về các các bậc trong lĩnh vực quản lý tri thức và khoa học thông tin. Thầy mình còn bổ sung thêm 1 level đó là Intelligence. Mô hình như sau: - Data - Information - Knowledge - Intelligence - Wisdom --- Level 1:...

Gần đây, một clip lan truyền trên mxh về một công ty A, toàn các chị mặc vest trắng, trong đó chắc có một giám đốc bắn thun vào cổ tay của các thành viên không đạt KPI, sau đó ôm nhau khóc. Ban đầu xem mình cũng thấy vui vui, những ngẫm nghĩ một tí thì mình cảm thấy thế này. Mình nhớ đến tháp Maslow, mình thấy những người tham gia trong công ty đó có thể họ đang tìm kiếm tầng cao nhất self-actualization, nhưng thực tế họ đang thiếu hụt các nhu cầu cơ bản như social belonging và esteem...

Cũng là một ý hay á, kiểu cái này mình nói chuyện với nó hôm qua xong kiểu thoáng nghĩ nên chia sẻ theo hướng root cause analysis thôi. Đúng là nếu đưa thêm mấy cái như bạn nói nó sẽ rất hay, cảm ơn bạn đã góp ý hen 😋 --- Chính xác luôn bạn ơi, bạn chia sẻ hoàn toàn đúng với những gì mình suy nghĩ, detail hơn những cái của mình và mình hoàn toàn đồng ý. Chỗ meeting khuya trừ mấy case trái múi giờ, đợt mình làm với UK, cũng phải meet với bên đó lúc 8-9h tối. Doanh nghiệp vn hay kiểu Zalo vậy...

Cuối tuần bạn sẽ làm gì? Thường cuối tuần sau khi chạy bộ thì mình sẽ dành cả buổi sáng để ngồi ở một quán cafe quen thuộc. Khoảng thời gian này giúp mình review lại kết quả cv, những gì mình học được trong tuần rồi. Sau đó, plan việc cho tuần tiếp theo. Và cuối cùng là để cải thiện mối quan hệ với chính mình, mình thấy trong cuộc sống này, nhiều người quên dành thời gian cho bản thân để suy ngẫm và nhìn lại quá trình phát triển bản thân. --- Với mình, thói quen ngồi cf một mình cũng không...

[Chia sẻ exp] Sáng nay mình có chia sẻ về việc mình mới review performance với sếp mình là CTO trong tuần rồi. Ở vai trò Project Manager mình cũng thường xuyên là người thực hiện review các member trong team, thường gần như tháng nào cũng 1-2 bạn. Nên là mình có experience ở cả 2 góc nhìn, nay chia sẻ một số điều mình rút ra được để các bạn nào sắp review có thêm chút kinh nghiệm để chuẩn bị nha (...) --- 1. Góc nhìn của người được review (Employee) Mình sẽ nói trước ở góc nhìn này, vì...